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 “物流控与管理”课程资料!

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系

2010-05-03    1591    0
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 党内基本度讲解ppt

1. 党内基本度讲解 2. 十九大报告指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团

2019-06-17    2910    0
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 SAP培训--控

1. 控 (Controlling) 2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3

2012-03-19    7043    0
P39

 演示型课件

1. 演示型课件作 学习目标 认识PowerPoint的工作界面 熟练运用编辑工具 恰当选择模板与版式 熟练运用插入教学素材、设置播放动画、设置课件页切换的方法 掌握作PowerPoint演示型课件的过程和步骤

2010-01-14    6147    0
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 针对渠道成员的管理与控

1. 针对渠道成员的管理与控管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18301    0
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 环境影响评价

1. 环境影响评价度 2. 国家有关法律、法规、规章《中华人民共和国环境保护法》(1989.12) 《中华人民共和国大气污染防治法》(2000.4) 《中华人民共和国水污染防治法》(1996.5)

2011-04-14    29395    0
P81

 档案法工作ppt

1. 档案法工作教育法规处 于佳 2. 教学目的:通过学习了解和掌握档案法律、法规的基本内容,增强档案业务人员的档案法律意识,提高档案业务人员的思想道德素质和职业技能,做到依法办事和有效的管理档案。

2019-03-21    1190    1
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 10-业务

1. 业务度 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功

2010-05-12    13249    0
P14

 KPI定和绩效管理

Copyright First Priority Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理

2011-04-16    11310    0
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 目标定的SMAT原则PPT

1. 1 目标定的SMAT原则 2. S --目标必须是具体的、明确的(Specific) M--目标必须是可以衡量的(Measurable) A --目标必须是可以达到的(Attainable) R

2020-09-08    1413    0
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 明清君主专的加强

1. 明清君主专的加强皮皮课件 2. 明初丞相权力很重太祖朱元璋很不高兴杀了胡惟庸废了丞相胡惟庸,你谋反你个月牙脸 我去年买了个包 3. 没了丞相,每天要批N多奏折太祖很累日理万机理万机是谁?朕当了皇帝还上夜班

2009-02-01    16000    0
P22

 培养自能力

1. 培养自能力《职员素质提升训练》之七CHINA 2. 鱼一样快乐的工作 职业发展的四个阶段 自我经营评估 控情绪的方法 快乐工作的方法 建立自己的影响力 实践计划课程大纲课程内容 3. 怎样象

2011-12-22    2593    0
P87

 极品PPT作教程

1. 极品PPT作教程 2. 简历说熟练掌握PPT相关技能只会把PPT当word用的家伙我终于可以用PPT做presentation别给厚文档,我只看PPT!大学生白领金领老板被PPT绑架的白领 3

2009-06-26    27683    0
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 IT项目的质量控

1. IT项目的质量控中国国际工程咨询公司 中咨信息化工程监理部 张溪 2002年11月17日 2. 内容IT项目的特点 IT项目的生命周 IT项目管理的重要环节 IT项目质量控的基本程序(介绍一个

2012-11-13    14342    0
P126

 108个性化定人力资源管理度体系与核心技术操作

1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定人力资源管理度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

2011-09-06    28660    0
P15

 演示文稿作软件

1. 演示文稿作软件Power Point 2000Ⅰ 熟悉PowerPoint2000 2. 第十一讲 PowerPoint基础 3. 一、PowerPoint 功能作一篇完整演示文稿的三个环节:

2009-07-23    18958    0
P13

 薪点改革方案

1. 薪点改革方案 示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资

2010-03-18    12503    0
P34

 慧聪度大纲

1. 慧聪国际企业度大纲 北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生1 2. 这是去年12月定的企业度大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。

2011-01-02    12644    0
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 景深控与构图

1. 景深控 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小;光圈小,景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

2020-04-05    836    0
P35

 管理度体系

北京创原世纪信息技术有限公司管理度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理度体系设计原则 三、度体系的树型结构 四、度体系的梯次结构 五、度基础与根本大法

2010-11-06    5130    0
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