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职能资格晋（降）级级数与一年期考评档次直接对应，具体标准如下表所示： 考评档次 S A B C D 晋降级数 3 2 1 0 -1 考评得分 4 3 2 1 0 连续2年考评的C者降一级，连续2年为D者应辞退速度、观念、行动

一步。 10. **绩效的基本概念什么叫绩效? 　　　绩效的英文是PERFORMANCE，是指经过考评的工作行为、表现及其结果。 11. **什么是组织绩效为通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和

素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 7. 第二部分 绩效管理本质理解 8. 绩效及其考评的理解绩效 P=F（SOME） 潜 能 行为过程 绩效 行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？

协调； 要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力； 主体 21. 隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核； 不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们

经验要求 经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题 17.

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3、收到资产经营管理处所做的控股公司总预算草案10个工作日完成审核。 4、各公司在预算执行中出现预算管理办法中所规定的情况，可以根据实际情况调整年度预算。 工作要求根据数据进行认真分析，同意报请董事会审批，

制度文化核心文化集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念（信息服务专家，沟通创造价值）集团化组织结构 集团化管理办法（创新管理、质量管理、人员管理等）集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量 体

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管理问题 17. 培训需求分析培训需求分析的一般方法 业务分析 组织分析 工作分析 调查分析 绩效考评 评价中心 自我申请 群体讨论 18. 培训设计Whole Body Learning (WBL)Design

改进方法：加强过程监督与数据收集。 17. 绩效考核极端倾向：指考核者将业绩评价定在两个极端的倾向，不是失之过宽，就是评定太严 改进办法：统一标准，唯一考核者，考核比例分布与团队业绩挂钩，强制比例法。 不适合替代：指考核者在评估过程中选择不当考核标准来替代。

对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励 9. KPI评估体系 KPI评估体系建立包括有四大标准步骤，即确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程。步骤一 确定KPI指标步骤四 明确评估流程步骤三 建立评估标准步骤二

了解联合基因的总体战略 了解联合基因的战略目标 了解联合基因的业务流程 了解联合基因绩效管理体系的方向 了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议，访谈对象包括但不限于： －访谈总经理

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选择多样化的管理者作为样本（60人，7大组织中的11个职能范围，平均20年以上工作经验，13年以上管理经验，曾在197个组织中进行过绩效考评）。 2.录音采访每个管理者关于绩效评估的感受（采访策略主要是鼓励自由、主观地回答一些探测性问题。每人平均录音1

作，促进辖区小场所、社区、单位建立落实逐级消防责任制，以及开展消防宣传、组建多种形式消防队伍等方面办法不是很多，措施不够有力。 7. 四、行使消防监督管理职能往往忽视深度。目前，民警在行使消防监督管理

“一评两考”制度：岗位 设定降/免职组织考核 30%民主评议 30%业绩考核 40%提职考评 结果一评 两考全员培训警告奖励上岗换岗 培训 考评结果=X×40%+Y×30%+Z×30% X…日常工作考核年均分、Y…民主评议年均分、

站20万 财政累计投入达1.8亿 25. （二）严格绩效考评，加强机构管理 26. 一是加强机构内部管理 《西安市社区卫生服务工作综合考评办法》 《收支两条线管理实施意见》 《工作人员绩效考核指导意见》

计部。 6. 总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。 各分公司日常开支应严格控制在预算之内。对预算执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。 7. 二、费用报销审批流程一般预