171人力资源管理2
人力资源管理的内容与职能选人用人留人育人人力资源战略与计划、工作分析、员工招聘与选择、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬管理及制度设计…… 9. 人力资源管理——新的管理理念 人力资源管理是指将人（员工
2009-04-03
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P150 P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
司有权对所有违反纪律或给公司造成损失的员工不必经房地产公司同意，直接进行处理 人力资源部进行KPI考评时，提出惩罚意见，由被惩罚人上级主管决定并与被惩罚人沟通不变资料来源：天麟公司人事制度 21. *
2010-07-09
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2011-07-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
34. 一个薪酬管理制度实例 八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。
2011-03-04
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P150 长城电工解决方案1207
革风险不大，但变革的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论 第二节
2012-09-03
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程
2009-12-04
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P26 ××企业预算制度
财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构
2012-01-06
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
经济处罚 退出机制 3.3劳动争议与处理 员工诉愿制度 3.4末位淘汰制讨论 32. *4.客户经理绩效考评4.1绩效概述 4.1.1什么是绩效 组织绩效 员工个人绩效 所谓绩效就是指经过评价的工作行为、方式及其后果
2012-10-04
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P26 德隆企业预算制度
财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构
2011-08-21
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P48 客户经理的考核与激励机制
经济处罚 退出机制 3.3劳动争议与处理 员工诉愿制度 3.4末位淘汰制讨论 32. *4.客户经理绩效考评4.1绩效概述 4.1.1什么是绩效 组织绩效 员工个人绩效 所谓绩效就是指经过评价的工作行为、方式及其后果
2010-08-11
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科
2010-08-17
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P120 245战略性人力资源管理
直属部属发挥领导功能，促进组织的生产力与弹性； 董事会核准和支持股票上市计划、年度预算与目标、薪酬与奖励办法。 衡量 以新闻发布来衡量的公共形象； 股市分析师的观感和评论； 股票在未来两年内上市；股价上升；
2009-03-07
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科
2011-06-26
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P120 战略性人力资源管理
直属部属发挥领导功能，促进组织的生产力与弹性； 董事会核准和支持股票上市计划、年度预算与目标、薪酬与奖励办法。 衡量 以新闻发布来衡量的公共形象； 股市分析师的观感和评论； 股票在未来两年内上市；股价上升；
2012-11-22
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科
2010-01-11
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
二、新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求建立健全解决群众反映问题的长效机制完善对区县（市）委群工办和市直单位群工组的年度督查考评机制坚持好两项机制 11. 1、建立健全解决群众反映问题的长效机制注意事项坚持四个原则必 须 强 化
2019-03-19
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
对九丰阿科现有管理问题的具体分析： 管理流程 组织结构 业绩考评与奖惩 基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向： 战略选择的重新审视 组织结构调整 管理流程改善 业绩考评与奖惩管理体系建立 7. 目录一、远卓顾问组前期工作概述
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
对九丰阿科现有管理问题的具体分析： 管理流程 组织结构 业绩考评与奖惩 基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向： 战略选择的重新审视 组织结构调整 管理流程改善 业绩考评与奖惩管理体系建立 6 7. 目录一、远卓顾问组前期工作概述
2011-07-17
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