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化缺乏衡量标准，难以量化以上为某大型国有企业的绩效考评指标 该指标系根据该公司的战略目标、关键流程、组织架构所确定的绩效考评指标体系所设计的绩效考评指标 以上指标仅作为参考意见，不同企业在具体操作时应视其不同情况进行相应调整

依法有效监督和约束环境下推进。监督和责任《条例》第八章规定了此外，《条例》还对政法工作的督促检查、考评考核、督促整改、责任追究等作了具体规定 16. 我们要严格贯彻落实党中央要求，认真组织学习，开展专题培训；

化缺乏衡量标准，难以量化以上为某大型国有企业的绩效考评指标 该指标系根据该公司的战略目标、关键流程、组织架构所确定的绩效考评指标体系所设计的绩效考评指标 以上指标仅作为参考意见，不同企业在具体操作时应视其不同情况进行相应调整

资产审计、资金审计、 综合业务审计 离职审计 项目审计、预算编制 预算执行监控统计 预算分析 预算考评乳业公司税务、资金结算、银行对帐、总帐、出纳工作 乳业公司成本、费用核算工作 乳业公司资产核算和管理

5、21年年初进行了中层管理人员和其他管理人员的竞争上岗工作，在21年9月又对全体干部和职工进行了绩效考评，在经过了连续几年的邮电分营、寻呼、移动剥离、主辅分营后，职工对改革的承受能力、观念和意识有所增强；

参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯 问卷调查 小组访谈 工作跟踪 直接面谈 问卷调查 绩效考评 18. 培训课程设计、开发与管理体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、

立即落实整改。 7.10 作好顾客投诉后的记录存档。 45. 8 . 财务资产管理8.1    销售款管理办法 8.1.1         销售款实行统一管理，收银员收到的销售款统一上交， 销售款的清点必须一人清点、一人复核，交款单要签署全名。

——人力资源的成本核算与管理系统 ——人力资源的招聘选拔与录用系统 ——人力资源的教育培训系统 ——人力资源的工作绩效考评系统 ——人力资源的薪酬福利与激励系统 ——人力资源的保障系统 ——人力资源职业发展设计系统 ——人力资源政策法规系统

64. 1、优化形成目标业务流程 2、客观设置流程中的岗位 3、定义岗位的职责与组织机构职能 4、建立考评岗位工作情况的绩效指标体系 路线模拟:岗位设置与职能调整64 65. 管理流程经营流程：业务流水线企

、任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式 3）全年招聘和人员调配计划    依据上述两计划确定全年的人员招聘和调配计划。人员总额控制、招聘和人员调配方案和考评方式、方法作为计划的主要内容。 37

一个中心 两个基本点 15. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 16. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking Method) (1.2 平行比较法)

获取项目所需资源 领导项目团队执行项目计划 跟踪项目进展及时对项目进行控制 处理与项目相关者的各种关系 项目考评与项目报告 40. 项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。顾客，项目产品的接受者 消费者，项目产品的使用者

员工对任何正式的考核都是敏感的 想了解上司对他们的评价 想知道上司对他们的特别要求 希望了解上司对自己的期望和发展设想 希望考评工作公正和公平 内心会感觉自己的品格和责任受到质疑 可能会因此产生升职和加薪的期望员工对绩效考核的常见态度七、绩效考核中应注意的问题

员工对任何正式的考核都是敏感的 想了解上司对他们的评价 想知道上司对他们的特别要求 希望了解上司对自己的期望和发展设想 希望考评工作公正和公平 内心会感觉自己的品格和责任受到质疑 可能会因此产生升职和加薪的期望员工对绩效考核的常见态度七、绩效考核中应注意的问题

文件，明晰岗位所在、职责所系。学会获得尊重：别人不把你当回事，你把别人当回事。 （举例：2013年对省考试院考评“亮黄牌”）用好“绿色通道”：学会与一把手互动。 (举例：省教育厅2012年应对 “9.18”涉日

员工对任何正式的考核都是敏感的 想了解上司对他们的评价 想知道上司对他们的特别要求 希望了解上司对自己的期望和发展设想 希望考评工作公正和公平 内心会感觉自己的品格和责任受到质疑 可能会因此产生升职和加薪的期望员工对绩效考核的常见态度七、绩效考核中应注意的问题

设定绩效目标 提供绩效反馈 填写评分 参与规划员工发展 针对绩效考核系统向HR提供反馈 11. 建议的考评模式设立目标打分及绩效面谈个人发展技能评估绩效管理 12. 组织目标分解 工作单元职责绩效计划:

舒适，但仍然是“苦脸相迎 ->知道双手递单是基本的服务规范行为， 但是在办理业务的时候，却经常还是 单手递单，让营业厅的考评失利在不 应该失分的地方； 2、对服务礼仪和流程的规范落实不到位 ->讲求职业形象、职业礼仪，但仍然不乏小

通过有效管理，形成高效、互动、协作的研发网络。 31. 汇仁集团的人力资源管理体系集团战略调整人才的寻聘、招聘人才的培训、选拔人才的考评体系人才的激励机制猎头公司 人才市场大专院校 内部培训升降、奖惩 去留工资、奖金 股份、福利“选”

60/40 中层 55/45 高层 50/50   业绩奖金对不同类别岗位实施相应其工作特点的挂钩办法：高管层实施年薪制，年度考核；其它管理人员实施半年/年度考核。 3、业绩奖金的确定要点 个人绩效奖金的确定取决于三个方面，如下图所示：