神州数码《职位和绩效管理》
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ _____________
2012-10-07
26083
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P94 P94 神州数码职位和绩效管理
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ _____________
2011-09-14
24112
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ _____________
2011-07-15
28881
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ _____________
2012-03-15
3433
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P94 职位管理与效绩管理
职位管理与工薪的关系 ——3P原则职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力（PERSON）综合考评表 _________________________________ _____________
2009-01-14
19206
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P53 助理人力师总复习
全过程。 l 面试的目标（一般了解） 1、对面试考官而言其作为单位的代表，行使单位赋予他的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般有下列目标： （1）创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；
2010-10-25
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P61 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定
以职业能力为核心 22. 三、现 状 23. 1996-2002年全国鉴定机构变动图 24. 1996-2002年考评员人数变动图 25. 1996-2002年获取证书人数变动图 26. 1996-2001年鉴定通过率变动图
2012-08-12
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P32 LKPI管理系统介绍
从1999年10月开始，经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段，已完成产险二级机构和寿险二级机构个险LKPI指标体系和考评系统的设计，从下半年开始推广实施。本报告对LKPI管理系统的寿险部分进行介绍，内容包括如下四部分：
2009-10-06
31050
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
了解联合基因的总体战略 了解联合基因的战略目标 了解联合基因的业务流程 了解联合基因绩效管理体系的方向 了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议，访谈对象包括但不限于： －访谈总经理
2012-05-03
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理 建立与绩效相配套的激励制度绩效障碍解决办法工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date14版权所有 翻版必究 16. 绩效管理贯
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理 建立与绩效相配套的激励制度绩效障碍解决办法工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 16. 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分培训发展培训发展
2011-11-13
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
的单位信息的全过程。 面试的目标（一般了解） 1、对面试考官而言其作为单位的代表，行使单位赋予他的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般有下列目标： （1）创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；
2012-12-20
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P76 汉普绩效管理培训教材
战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2009-12-01
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P150 公共人力资源管理
三、人员素质测评的作用 87. ** 第二节 人员素质测评指标体系的构建 一、测评指标的构成 二、确定考评要素的基本方法 三、测评指标体系建构的步骤 88. **第三节 人员素质测评方法 一、心理测验 二、面试
2011-02-07
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划 部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A劳动用工管理员办
2009-04-13
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P33 hr流程
和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划 部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A劳动用工管理员办
2011-05-17
23961
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划 部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A劳动用工管理员办
2011-08-02
8659
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P33 人力资源规划流程
和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划 部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A劳动用工管理员办
2010-12-03
14531
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