人力资源表格——人事考评表(二)
人事考评表(二) 人事考评表(二) 填表时间: 年 月 ` 姓名 性别 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审 批 者 (章) 职别 部门 (章) (章) 评定 因素 评定项目
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职员考评表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性别 出生年月日 籍贯 学历 经历 到职年月日 请假天(时)数 实际工作天数 奖惩记录 备考
人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 (章) 职别 部门 (章) (章) 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调
人事考评表 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 (管理、业务、技术职) 姓 名 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次 年 龄 岁 · · 成绩评语 年上期 年下期 年上期 年下期 ·
人事考评表(一) 人事考评表(一) 决定资格 能力资格定级调查表 (管理、业务、技术职) 申请职级 申请资格 姓名 ````````````` 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次
表113 促销人员面试考评表 面试内容 姓 名 服 饰 表 达 应 变 专 业 形 象 备 注 制表人:__________ 填表日期:__________年______月______日 本文档由香当网(https://www
绩效考评(三)自评表 · 自评即被考评人的自我考评,考评结果一般不计入考评成绩,但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识,它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果,可以了解被考评人的
面谈考评用表 考 评 项 目 评 定 尺 度 计 分` 备 考 仪容、态度 14 12 10 8 6 一 般 常 识 14 12 10 8 6 专 业 常 识 14 12 10 8
面谈考评用表 考 评 项 目 评 定 尺 度 计 分` 备 考 仪容、态度 14 12 10 8 6 一 般 常 识 14 12 10 8 6 专 业 常 识 14 12 10 8 6 创造、创新力
绩效考评(二)重要任务说明和重要任务考评表 · 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前,考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”,该说明中要明确任务名称、任务描述、任
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
绩效考评 绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。 (一) 绩效的概念 1、 绩效的定义。记小是
软件工程师考评表 时间: 年 月 日 被考评人: 考评人: 1、重要任务 / 满分:90分 及格分:45分 (1)、工作量(50%): A、()B、()C、()D、()E、() (2)、技术难度(10%):
关键绩效考评指标分解表 表(一) 关键绩效指标 指标定义 考评标准 被考评部门 数据来源 (考评部门) 当期销售收入计划完成率 (当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100% 每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30分。
重要任务考评表 (考评人:直接上级) 考评说明: 1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、对所有被
采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%(合计100分) 受核人: 职务: 考核人: 考核项目 权重(%) 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标
绩效考评(四)工作态度互评表 · 互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价,比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于:首先,员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度,并且由多人同时评
人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 (章) 职别 部门 (章) (章) 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调
考绩总表 年中 -------------------------------------------------------------------------------- ----