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定义和沟通对员工的期望 提供给员工有关他们绩效的反馈 改进员工绩效 将组织目标与个人目标联系起来 提供对好的绩效表现的认可准则 指导解决绩效问题 15. 使员工现有的工作能力得到提高 使员工在未来的职位上得到发展 提供与薪酬决策有关的信息

2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。

进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；

进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全； 制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩；

领导——服从命令 理解——坚决执行 经验——模仿照搬 公平——绝对公平 资格——论资排辈 关键词－表现形式：自上而下 11. 七、管理重心的侧重点现代企业的管理重心： 教导（领导）——学习、人力资源 团队（理解）——均衡、共同的愿景

细节、气节”要在服务群众过程中坚持“实际、实效” 12. 第四部分检查考评组织荣誉当好第一书记为什么？个人成长 13. 检查考评>县级清单6大类30项>乡镇清单5大类20项>贫困村清单7大类29项组织

组织/部门 当年目标员工岗位 职责上年度 员工 考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效校评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信

内容提要预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善“游戏规则” 预算考评：心动才能行动 3. 预算管理：需要认识的概念 4. 诠释预算管理预算管理是资源整合预算是为了

人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环节：人力资源规划、工作分析、员工素质测评、招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利，工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断系统的管理。22 23. 23 24

小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年 最大的茂名炼厂年生产能力1350万吨

小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》 中国经济时报《中国经贸委副主任王万宾就工业结构如何调整发表看法》我 国 情 况国 外 情 况平均规模 大炼厂 原油单加工 小炼厂160万吨/年 最大的茂名炼厂年生产能力1350万吨

其他行政管理 人力资源管理 总体规划 总体培训 母公司人事劳资管理 子公司高层人事管理 薪酬制定与绩效考评 企业文化建设 信息化建设 法律协调 其他宏观经济研究 市场研究 市场信息监测 总体市场规划 市场开发指导

1. 2003年联想维修协议讲解樊勇 2003年5月24日 2. 2003年联想维修协议讲解考评公式 M=(F*S+Σ Vi*Ci)*D+B 其中:F为固定补偿金 S为星级系数(服务能力) VI为变动补偿金

以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共

什么样的价值观内化规则 约定俗成 长期有效 实行成本低政策层我们组织的方向 为谁服务，为谁负责战略决策外化制度 代表制定 经常修订 实行成本高 8. 2002-09-18第*页控制系统分为正反馈系统和负反馈系统，主要

（4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量 人力资源薪酬规划 35. 기업 인수 人力资源薪酬规划的具体安排1编制人力薪酬统计报表 编制2008年度工资预算 根据法律法规，报送薪酬体系

丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科

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前、后台的有效协同的响应能力 科学的管理流程与规范 客户顾问队伍建设 6. 异地化有效管理的原则与思路谁代表市场，谁拥有权利 谁配置资源，谁承担责任 建立垂直管理的财务体系 建立一体化的人力资源管理体系 授权