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式考核态度类培训知识类培训技能类培训采用实际操作及工作评定、资格评定等考评态度类培训采用工作述职、导师评鉴，360考核等方式考评 13. * 培训费用80000元 （含交通、住宿、餐费、 培训费等）外训费用20000元

以产品业绩考核为主，占比70％，业务量、创利数、业务占比、客户数为考评项；以产品推广 考核为辅，占比30％，以产品技能、产品培训、产品管理为考评项；以产品创新考核为奖励项 业务管理人员绩效考核 管理职务人员（多纬度考察，明确工作重心）

“激励”的目的，薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛，奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段 厌恶风险、反应速度慢的“官僚型”的企业文化将很难适应快速变化的服装消费市场的需求

怎样的。 6. 人事政策 1、内部招募和外部招募 这一政策会影响到工作的性质及应聘者个人的性质： 表明公司内部存在个人发展机会，这种机会来自于职位的向下“渗漏”。 谁来申请空缺职位 7. 人事政策2、市场领袖薪酬战略

协调； 要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力； 主体 21. 隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核； 不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们

建议工资、奖金、职位变动 提出考核意见并反馈汇报表现情况 25. 有针对性的考核，发挥考核的准确评价作用考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用 招聘 考评能力 适应性 工作态度面试 特殊测验 适应性测试

建议工资、奖金、职位变动 提出考核意见并反馈汇报表现情况 25. 有针对性的考核，发挥考核的准确评价作用考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用 招聘 考评能力 适应性 工作态度面试 特殊测验 适应性测试

建议工资、奖金、职位变动 提出考核意见并反馈汇报表现情况 25. 有针对性的考核，发挥考核的准确评价作用考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用 招聘 考评能力 适应性 工作态度面试 特殊测验 适应性测试

生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 5. 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见现场日清管理的工作程序 6. (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原

绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。 11. *绩效定义适用情况对照表绩效含义适应的对象适应的企业或阶段完成了工作任务体力劳动者、事务性或例行性工作的人员结果或产出高层管

规模性聚集、对社会造成负面影响的群体活动、发生多数人语言行为或肢体行为上的冲突等群体行为的方式，或表达诉求和主张，或直接争取和维护自身利益，或发泄不满、制造影响，因而对社会秩序和社会稳定造成重大负面影响的各种事件。

1. 年终绩效考核 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维

1. 年终绩效考核 王明基 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI

业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留） 4. （招聘调配） 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值

业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留） 4. （招聘调配） 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值

市场规律、开发利用 配置 4. 企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发 5. 华南理工大学 周 霞*二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产

青啤的EVA结果及国际基准比较 并购与投资管理 项目评估 分析方法 整合管理 5. 企业财务管理的各方面数据收集和汇报考评、监控、决策支持通过财务运作 创造价值记帐、会计、现金管理工作¶融资，价值评估，资产重组，投资组合

所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位，新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。6 7. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程具体步骤及交付成果主要内容：

人力资源发展规划的制定 △ 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免 储备 △ 公司《管理手册》修订 △ 岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定 △ 岗位编制管理 △ 企业文化建设（《大中视野》） △ 社会保险 △

◆企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新？？？？？？理念、文化、机制人的综合素质表层竞争中层竞争深层竞争二、知识经济与动态HR管理变革人力资源竞争 11. 1、从优秀管理到卓越管理 ◆基于HRM制度化建设