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职业设计与职业管理 §9.1概述  §9.2 职业设计 7. Ⅳ薪酬管理和福利CH10 工作绩效考评§10.1 绩效考评体系基础  §10.2 绩效考核体系的提升  §10.3 员工业绩考核方法  CH11 薪酬制度设计原理

做总体监控资料来源：公司文件 13. *2003JZEP-PRES01 第 * 页岗位工资归级标准表（二）级别金额（元）待岗试岗一般岗位中级管理岗高级管理岗1170021600315004140051

行演示；细化到每顿饭怎么吃的地步；并把常见食物所含的热量、不同体型和劳动强度的人每天所需热量，都用表格的形式简化出来了，一看就明白。“生硬的糖尿病预防知识，老百姓根本听不明白。与其告诉他们主食不要超过

考核评价机制，对安全承诺内容不履行、信息报告不真实的单位和个人，一律及时通报预警；逐级完善安全诚信考评公司建立安全诚信档案，对严重“三违”和多次违章人员，一律纳入个人年度安全诚信档案；建立安全诚信档案

之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。 16. 法人治理结构完善的关键是建立对经营层的激励监督机制所有权与经营权分离监督与控制体系考核与激励体系董事受股东委托，代表股东利益，负责对经理层的监督，以保证股东利益。目前状况：

↓ 保管物流中心拣货 ↓ 分货 ↓ 集货 盘点 库存管理 统计分析根据实际进行与供货商结算每日报表每日报表根据MIN/MAX 补货运送根据生产计划制订每周库存MIN/MAX送货根据订单订货 （拉动式生产

理承运商的应运状况（合作标准）商务类： 1、注册资本 2、经营年限 3、是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁和行政处罚。 财务类： 1、财务报表 2、税务资料 16. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标： 1、车辆 2、库房 3、信息设备

无论是本地或外国所造的企业绩效管理调查都证实大部份的企业管理人员以至一般员工对绩效管理系统都不太满意外国所造的類似调查表示： 美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的 行业周报(industry week)

算明细方案，并填报“目标费用预算申报表”。经分公司财务部部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。 6.

理承运商的应运状况（合作标准）商务类： 1、注册资本 2、经营年限 3、是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁和行政处罚。 财务类： 1、财务报表 2、税务资料 16. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标： 1、车辆 2、库房 3、信息设备

2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新人力资源竞争理念、文化、机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争一、HRM与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰

岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

245110 9. 人力资源的概念人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，并对经济起生产性作用，使国民经济持续增长。它实质上是指具有一定的科学文化水平和技术水平的劳动者，

一流的干部队伍 国美干部素质模式与领导力理念考核/选拔干部培养干部任免干部提名360度考评、评价任免、推荐国美企业文化 年综合考评制 业绩评估 素质评价 沟通/反馈制 业绩评估 素质评价 培养使用方向 薪酬调整

非常有效的。关键是在不同岗位上的人是否都能各负其责，真正发挥作用。事实 上，创原公司在1999年开始阶段，管理中的问题表现得并不是很突出，到了2000 年，由于业务的迅猛发展，原来不很突出的问题就变得比较突出。如：在业务开

权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为———

权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为———

4根据公司及工作要求安排员工培训；对新员工进行指导和培训； 6提供培训效果的信息与建议； 7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划；

4根据公司及工作要求安排员工培训；对新员工进行指导和培训； 6提供培训效果的信息与建议； 7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划；

项目《财务报表分析》、《财务管理》特聘讲师，另为数家管理咨询公司的常年特聘培训师 学术著作： 《西方财务会计》 ，对外贸易教育出版社 《信托公司经营和管理》，中国人民大学出版社 《看报表 选股票》，中国经济出版社出版