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com/loveslide1苏平著 2. Contents目录困惑篇成长篇蜕变篇修炼篇2 3. 困惑篇3新手上路 4. 培训师职业生涯规划以始为终步骤：4确定 目标做SWOT分析制定行动计划养成 习惯原则：http://weibo

企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人 6. 一 企业人的基本观念企业观 竞争观 管理观 职业观 7. 1 企业观： 企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！企业是个功利组织！

不能正确实 施评估 无论你的志向是什么，你都要通过努力才可以达到，评估是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具。 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

一 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 二 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 三 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 四 历史发展阶段 原始 工会 人权

设有技能鉴定站，具备化学分析工、染整打样工、染色工、印花工、染色检验工等工种的技能培训和鉴定资格。 近二年相关专业的在校生参加职业技能培训并取得职业资格证书的近800人次。 5. 实验室可开实验项目：53个染料浓度的测定 染料鉴别 蛋白质直接染料染色

效度：测试结果得分是否与以后的工作绩效一致。3、人事测量的关键概念 25. 一：人格、个性测试及工具 二：职业适应性测试及工具 三：能力测试及工具 四：行为评估及工具 五：情境测试及工具 六：绩效改善能力测验4、人事测量的分类及工具

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敏感的项目风险识别及控制能力 …… 项目经理的条件 5. 首先应从容易做的、小事做起 项目顾问注意要着职业装 顾问要讲职业话，文档要用职业语言 不要在客户面前学习 不要在客户面前形成懒散的作风 不要和客户争吵，也不能在客户面前顾问之间相互争吵

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具体推进销售核心竞争力的提高。 Date26机密，严禁扩散！ 27. 2.4 管理体系2.4.1 年度规划 2.4.2 职业发展 2.4.3 考核激励 2.4.4 营销控制 2.4.5 能力提升Date27机密，严禁扩散！

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企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公

项目背景及胜任能力模型设计发展思路 胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 23. 人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合职位的胜任能力

33. 职业暴露与防护 34. 医务人员职业暴露及防护相关法规依据２００１年１０月２７日中华人民共和国主席令第六十号公布《职业病防治法》 卫医发【2004】108号《医务人员艾滋病病毒职业暴露 --防护工作指导原则（试行）》

细节缺乏分析各类健康问题的对策，通过改变饮食和生活方式帮助对象实现健康的职业。 14. 职业人需要通过长期学习和探索使自己的知识、技能、思维等符合职业标准。职业知识技能思维 15. 专业人员用微博：分享信息是核心专业提高是基础赢得信任是结果专业分享信任

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（2）考入全日制普通高等院校的； （3）依法服兵役的； （4）经国家、省或市有关部门确认，工作单位安 全、卫生条件恶劣，严重危害职员身体健康 的； （5）事业单位不履行聘用合同，或违反国家有关 规定，侵害职员合法权益的。 21

素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素胜任能力的发展历程 13. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高

风险暴露是指金融机构、企业或者个体在各种业务活动中容易受到风险因素影响的资产和负债的价值，或者说暴露在风险中的头寸状况。 个体可能因为职业、工作性质或消费模式的原因而面临着某种特殊类型的风险。 家庭可能因为其成员的疾病、失业等原因而面临着某种风险。