胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证(IPMA-HR)
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中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证(IPMA-HR)
组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢员工个人:外界环境:劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力 政府更多的参与Kingdee-PPT-RD-HR3 3. 管理者能够直接参与,
2、理解现代企业内训的工具、技能、方法 3、掌握企业内训师的职业表达呈现技巧 4、提升现代企业内训师的课程设计能力 3. 一、企业内训师职业导论 二、企业内训师职业基础 三、企业内训师专业表达 四、企业内训师专业组织
建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型 大规模提升人员技能及素质,为企业长远发展奠定坚实的人员基础
2、能力素质模型构建 (1)建立能力素质模型的方法 (2)能力素质模型的分解逻辑 (3)能力素质模型与职业发展规划逻辑关系图 (4)能力素质模型的建模步骤 (5)能力素质模型的划分原则 3. 大纲3、能力素质模型的应用
捐赠等等 高级管理人员缺乏诚信,为谋求个人私利忽视公司利益,董事会监督不力。1999年,董事会不顾职业道德,听从当时的董事会主席肯尼思·莱和首席执行官杰夫·斯基林的建议,允许当时的首席财务官安德鲁·法
第二讲个人高效执行力修炼 25. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录 26. 1、职业化员工的素质特征 复合性
最好的、最优秀的人才是免费的 知识经济时代是一个人才主权的时代,也是一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素,具有剩余价值的索取权树立正确的人力资源观念 8. *曾庆学人
帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作?你认为人力资源能做什么? 价值定位 你能从中得到什么? 职业发展 你所服务的公司能从你的 工作中得到什么? 价值体现 为什么你能从事人力资源 工作? 竞争能力
关键字:“月”表示积累。 一定要把职业当兴趣 想赢需要有一个过程,每天进步一点点,你就会离成功越来越近。 学会把握自己职业的生命长度,关键在于兴趣,不一定把兴趣当成职业,但一定要把职业当成兴趣。 选择了这个职业就应该爱它,爱它是一种责任。
第二讲个人高效执行力修炼 26. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录 27. 1、职业化员工的素质特征 复合性
问题能力适应能力重用信用Date7 9. 战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言,人力资源工作是企
赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态,提高团队职业化素养” 4. “目光要长远,不坐井观天” 5. “做事,则要有赢的心态并全力以赴” 6. “掌握
赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态,提高团队职业化素养” 4. “目光要长远,不坐井观天” 5. “做事,则要有赢的心态并全力以赴” 6. “掌握
1. 我和我的家人我是杭州人,他是杭州女婿我爸做的菜特别好吃汪汪,他生气会打我我是胡淳一 2. 我的职业生涯19942000~0320042005~今机械IT美国硅谷SVSE中国 IT教育机构校长1年 副总经理3年华工科技开目软件
细思量—四乱扰心理论的混乱 概念的迷乱 实践的零乱 方法的杂乱 9. 抬望眼—系统整治行业走势 职业定位 理论研究 实践探索 10. 行业走势地区人才竞争:西部东部中部 欠发达和发达地区 国际化的压
★电磁辐射事故 ●辐射频率:>100kHz ●辐射设备:无线电设备、高频金属加热设备、高频介质加热设备 ●辐射危害:伤害人身、高频感应放电、高频干扰 ●辐射治理:认识、检测、轮换、屏蔽等由电磁波形式的电能造成的事故★电路故障及事故●电能失控
Accept 24. 方法一:避免风险 Avoid特点: 方法: 实例:常规作业 可以控制 发生概率高 风险危害大通过政策规定,规范业务行为 通过定期检查,避免重大风险财务报销基本流程和规定 采购批准的审核权限
对建筑工程质量危害很大,是进一步提高工程质量的主要障碍。 由此也引起一些客户投诉、索赔事件。 危害性:虽然,质量通病不影响结构安全,但直接影响住户的使用,从某种意义上来说,更具有社会危害性。 第2页 3
病,如高血压、脑卒中和冠心病等疾病的危害将进一步加重,我国最新统计资料显示,我国人群心脑血管病的发病率及其危险因素水平呈不断上升趋势,心脑血管病的流行及其严重的危害性已使其治疗药物成为临床不可缺少且地位极其重要的一大类药物。