经理人为何难以退出失败的项目
经理人为何难以退出失败的项目 为什么企业不能把握正确的时机,来出售某个失利的业务部门或者是退出失败的项目,转移组织的发展方向呢?原因有很多。其中首要的原因是,当决策者面对不成功的业务或项目时,心
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读《格鲁夫给经理人的第一课》有感 本月主要是看本书的第四篇,谋事在人。俗话说:谋事在人,成事在天。而我则觉得谋事在人,成事也在人。虽然很多成功者在大众看来,他们的成功是运气使然,是老天在帮他们,他们
成功经理人沟通必备的倾听技巧 日期:2007-2-6 12:06:26 点击:21 作者:徐剑 中部经理人网 一个在飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了,原因何在? 那是一个圣诞节,一个美
1. 经理人基本素质培训 杨文星 2. 水的哲学 水,很普通,很普通,我们天天见它,天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源,活力的象征,它也是人类的老师,它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。
人力资源经理人在公司的角色转变—经济工作 HR经理在传达高层指令或上诉员工抱怨时,始终需要扮演价值观念转换器的角色,对“指令”和“抱怨”进行解码与重新编码。 现在“经济回暖”似乎已成
经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来,拟定对策 5 4 3
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中成木业优秀经理人素质训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
经理人必须要掌握的演讲艺术 演讲者总是抱怨准备**促。事实上,只要进行合理分配,时间根本不是问题。除了雕琢核心观点鲜明的文稿,制作形象生动的幻灯片和熟悉现场技术设备之外,更重要的是搞清以
经理人激励员工策略 一、建立一个动机明确的团队 如果员工没有努力工作的动机,经理们实际上就无法去做任何事,不可能有效地去开展自己的工作,作为经理人,必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工,唤起他
HR经理人面试问题大全 ★ 影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
2002年中国经理人薪酬趋势 (发表日期:2002年11月01日) 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长,给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著
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成功经理人与人际关系能力 职业培训讲师、管理顾问:徐 剑 邮箱:xuj2@em.tsinghua.edu.cn 曾经听说过这么一则故事: 美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂,过去曾因管理混乱,
企业经理人考核表 编号 姓名 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小 组考核分 工 作 态 度 1.把工作放在第一位,努力工作 2.对新工作表现出积极态度
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