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P20 职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理 内容提要 第一讲 会计是企业的语言 第二讲 怎样阅读资产负债表（上） 第三讲 怎样阅读资产负债表（中） 第四讲 怎样阅读资产负债表（下） 第五讲 怎样阅读利润表（上）
P19 《职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理》内容摘要 【主讲专家】高其富 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程16讲，VCD光盘8张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】
P3 建造师制度下的项目经理与职业经理人的相似性分析 通过对建造师制度下的项目经理与职业经理人的比较分析，发现二者有很大的相似性，为下文的中小建筑企业项目经理队伍建设机制研究提供了背景和建设思路参考。 1职业经理人的特征
P3 第1讲 培养经理人的管理素养 【本讲重点】 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 课程介绍 我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅
P7 建筑企业职业经理人评价与资质认证申报登记表 姓 名 工作单位 职 务 申报等级 建筑企业职业经理人评价与资质认证指导委员会办公室 姓 名 性别 出生日期 民 族 籍贯 政治面貌 最高学历 学位 专
P3 经理人应注意的问题 作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。
P5 经理人如何提高向上管理的智慧指数？ 向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通
P6 HR经理人面试问题大全 影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共
P8 激励经理人的薪酬难题 (发表日期：2003年01月01日) 世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人：
P3 衡量经理人绩效的最佳指标 面对经营环境的快速变化，企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。 优秀的专业经理人，能带领企业走出艰难的困境，但与此相关的是，绩效考核会对经理人的工作意愿、发展
P2 经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
P2 公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 5 3
P2 如何赢得经理人的忠诚 作者:张飞 来源:《中华工商时报》 日期:2003-03-20 点击:9 笔者在咨询实践中和民营企业老板打交道时碰到最多的一个问题就是：下属是否忠诚？ 年前在给辽宁省A
P5 经理人压力与情绪管理 （韩菁） -------------------------------------------------------------------------------- 入库时间：2009年1月11日
P3 HR经理人四种角色的切换 透视一个关键的行为事件： 一个秋日的午后，总监通知我与他一起去拜见老板，因为老板从法国回来了。 说句实话，我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来，我
P31 2003中国经理人痛苦指数调查 《经理人》独家企划 ●关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸，到底谁制造了我们嘴角的苦笑？ ●细剖促进经理人成长的诸多痛苦，到底怎样让我们的痛苦有价值？ ●
P73 1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性，改善 流程的品質與效率 發展顧客關係，維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間，提供 客制化的產品和服務
P3 经理人商务用餐礼仪 礼仪的底线是避免让客人感到不快。在西方文化中，那些可能连刀叉都不会使用的经理人，在重要的商务场合，丢掉的不仅仅是面子，而且有可能是工作或者业务机会。在越来越讲究休闲、随意的时
P49 目 录 讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商（Leadership IQ） 18 第一节 更好、更快、更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异
P1 加班费申请单报日期： 部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数