人力资源诊断
工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人力
2009-07-17
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P98 P43 关键绩效指标（KPI）的设计
顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平 产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用 当企业实施这一转变时，其成功（或失败
2011-05-02
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P99 优秀管理者的四项修炼
建立友好和亲密的人际关系的欲望。 渴望友谊 喜欢合作而不是竞争的环境 渴望彼此良好的沟通和相互理解亲和动机（需要） 15. 管理者职业动机模型成就高中亲和权力 16. 管理行为与管理业绩管理者的业绩受管理行为的直接影响（管理者对 下
2009-12-03
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P72 188人力资源管理系统
的一切职能，都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组织结构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激 励职业生涯设计与职业管理人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理绩效评估工 作 分 析 8. 岗位分析 岗位描述 岗位评估
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) *工作分析的作用 组织结构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激 励职业生涯设计与职业管理人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理绩效评估工 作 分 析 8. http://www.5ixue
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
的一切职能，都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组织结构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激 励职业生涯设计与职业管理人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理绩效评估工 作 分 析 8. 岗位分析 岗位描述 岗位评估
2012-02-21
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P99 111优秀管理者的四项修炼
建立友好和亲密的人际关系的欲望。 渴望友谊 喜欢合作而不是竞争的环境 渴望彼此良好的沟通和相互理解亲和动机（需要） 15. 管理者职业动机模型成就高中亲和权力 16. 管理行为与管理业绩管理者的业绩受管理行为的直接影响（管理者对 下
2011-08-23
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P117 奇瑞KPI绩效管理
以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题； 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统；
2010-01-01
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出 基本技能、纪律性、熟练程度素 质 管 理 群定期考察与评估：转正评估表，职业发展测评表等 动态管理，关注素质评估与开发 满足组织现实和长期发展需要，保证持续稳定组织绩效 适应能力、潜力、成长性角
2009-01-21
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题； 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统；
2012-07-08
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P124 高级管理会计研究
40. （2）业绩指标的量化标准 * 给出完成与否的界限 * 这一界限导致两大利益集团的矛盾冲突 经理人员关心的是现实可能性（包括下属） 投资人更关心期望值（包括上层管理人员） * MCS就是在这一冲突中完成预算目标的制订与控制执行
2010-12-10
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P110 KPI管理与操作
管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出 基本技能、纪律性、熟练程度素 质 管 理 群定期考察与评估：转正评估表，职业发展测评表等 动态管理，关注素质评估与开发 满足组织现实和长期发展需要，保证持续稳定组织绩效 适应能力、潜力、成长性角
2011-03-05
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
• 知名度 • 社会影响 • 品牌 • 产品信誉 • 服务信誉 细则分类信息、经验 软流程 精神上 职业技能 与非商业实体 与商业实体 公司名誉 产品形象商誉关系人员 52. 行业竞争分析中国电信 • 已建成干线光缆1
2009-07-24
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P96 咨询的程序与项目建议书96
培训与项目研究启动（2-3天）指导管理团队运用所学的知识与战略研究方法研究公司战略。 问卷调查：将战略分析所设计的问题编制成问卷，要求经理人员抽出2-3小时时间进行回答。 访谈：与管理团队的主要成员就企业的战略问题进行沟通与交流，吸取每个人的思想火花。
2010-04-17
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”) 主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗？”资料来源：罗兰•贝格公司7
2011-09-01
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P95 奥美广告_大创意(1)
几个月以前我在澳洲停留了一个礼拜。在那个礼拜中，他们要求 我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为
2009-02-07
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P95 奥美1989培训
几个月以前我在澳洲停留了一个礼拜。在那个礼拜中，他们要求 我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为
2011-03-21
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P38 现代企业制度及相关经济组织理论
管理者／经理层：使用权 关系： 股东大会与董事会、管理者是信任托管关系 董事会：保证股东和企业目标，监督管理经理层 经理人员： 负责企业的经营业绩 能力是基础 报酬机制是关键 16现代企业制度理论 17. 现代企业制度与
2011-08-06
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
能以提高绩效的过程。 55. 要点三：建立信息开放共享的绩效管理系统 绩效最好的绩效管理组织中的经理人员共享绩效信息，以帮助他们关注企业和个人的成功。 在信息开放共享的绩效管理系统中，不仅每个人可以看
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
能以提高绩效的过程。 55. 要点三：建立信息开放共享的绩效管理系统 绩效最好的绩效管理组织中的经理人员共享绩效信息，以帮助他们关注企业和个人的成功。 在信息开放共享的绩效管理系统中，不仅每个人可以看
2010-10-21
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