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几个月以前我在澳洲停留了一个礼拜。在那个礼拜中，他们要求 我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。 因为我在一个月以前就知道要演讲，因此我以自己心中一个特别 的问题做为

重主管人均劳效60区域人均劳效/公司人均劳效*权重增长率40区域增长率/公司增长率*权重办事处 经理人均劳效30办事处人均劳效/公司人均劳效*权重增长率40办事处增长率/公司增长率*权重毛利率30办事处毛利率/公司毛利率*权重

利润之外的目的 固定的核心价值 以核心为基础的保守主义 清楚的远景和方向 胆大包天的目标 选择坚持核心价值观的经理人 理念的控制 极为严谨的文化 为长期投资 达观、高瞻远瞩、面向未来 根据核心理念安排组织 另一方面

22. 正文目标管理概述第二章第三节目标管理的好处及缺憾1目标管理的好处 德鲁克说，“目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式，取而代之的是事先设定目标和绩效标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的

能以提高绩效的过程。 55. 要点三：建立信息开放共享的绩效管理系统 绩效最好的绩效管理组织中的经理人员共享绩效信息，以帮助他们关注企业和个人的成功。 在信息开放共享的绩效管理系统中，不仅每个人可以看

1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类 1.4显性职业素质分级 1.5什么是胜任能力模型 1.6全脑模型与潜在职业素质教学大纲 5. 教学大纲二、 素质模型的建立流程与方法

党团建设等方面的工作的教师。每个辅导员一般管理一个或数个班级（松散）。辅导员职责按照高等学校辅导员职业能力标准（暂行）执行。2020/4/20厚德精技 良行善为 4. 基本任务 中国的《中小学班主任工

15. 目标市场特点二、主要阶层并非塔尖顶部，而是介于顶部和中部 白领之间的金领及小私营业主，处在职业生涯 发展期和上升期，经济前景和支付能力看好。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）

全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励方法的应用，给下属 的反馈技术培训，管理管理发展与组织 发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘

01-03-06许昭明 Version 1.0*制约企业发展的关键因素企业家资源企业战略经营管理经营战术职业经理人资源技术劳动力资源中国发达国家 6. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销是科学还是艺术科学艺术

出业务流程个人绩效管理系统 36. 个人绩效管理系统的构成 行为规范评估 评估目的 行为规范是公司对各级岗位的员工提出的职业素养、知识和能力等方面在员工行为方面的综合反映，被评估者在日常工作中需要达到这些要求 在年度工作结

出业务流程个人绩效管理系统 36. 个人绩效管理系统的构成 行为规范评估 评估目的 行为规范是公司对各级岗位的员工提出的职业素养、知识和能力等方面在员工行为方面的综合反映，被评估者在日常工作中需要达到这些要求 在年度工作结

一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机职业型忠诚服务 没有忠诚的员工，就没有忠诚的客户 企业需要的是职业化员工团队 为员工提供广阔的发展空间 最大限度地满足员工生存和发展的需要 引导员工职业化，增强企业的凝聚力 企业实力

16 四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范 37 七、组织文化 55 八、职业意识 71 3 4. 公司训导平 安 精 神 思想品行 光明磊落 组织纪律 令行禁止 工作态度 严谨求实

常设培训中的小项目及主机托管、专线服务维护由资深项目经理承担 公司高层争取的项目由总经理决定项目经理人选（一般从资深项目经理中选出） 其它项目可由项目联系人担任临时项目经理或交给他人担任项目经理 有自

15. 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述 16. 人的原因导致的执行

管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务职业讲师4年讲师生涯，为美的

设计调查表应注意的问题 53. 调查表的基本格式被调查者的基本情况。 性别、姓名、年龄、收入、文化程度、职业、家庭人口、等与调查相关的东西，与调查无关的不列入，避免引起反感。 调查内容本身 调查表填表说明

及时反馈，奖惩适宜错误正确目标管理的过程 46. 企业发展规划 公司对本团队的要求 公司下达的任务 团队发展的方向 业务员个人职业规划 业务员家庭生活情况 同业竞争趋势制定目标充分沟通的要点 47. Specific：具体的 Measurable：可衡量的