劳动法与劳动经济学
务的过程; (2)这是用人单位录用了劳动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的; (3)这是由职业的有偿劳动而发生的关系。 3. 4.劳动法所调整的其他关系 劳动关系是构成劳动法调整对象最主要、最
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务的过程; (2)这是用人单位录用了劳动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的; (3)这是由职业的有偿劳动而发生的关系。 3. 4.劳动法所调整的其他关系 劳动关系是构成劳动法调整对象最主要、最
医疗质量定义医疗质量:指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。 6. 质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人
人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导 6. XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成人力资源管理报酬体系 收入结构
人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导SHA-4309-04751-01-15-a-x 6. XXX集团总部的人力资源管理
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管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯,为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务职业讲师4年讲师生涯,为美的
而不是针对个人成就的成功在决策时愿意承担明确的风险责任共享管理的责任义务假定可为个人的职业生涯发展负责员工行为 14. 仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的什么时候建立自我指挥的工作团队
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Robert S. Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授http://www
1. 市场开拓能力 2. 课程说明课程目标学员:企业总裁+经理人员 课程总时间:1天(7小时) 课程主要内容:第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲
质量管理理念 埃德瓦·戴明(Edwards Deming)改进质量的重要意义: (1)通过减少返工、减少错误、减少延误、更有效地利用时间和原材料来降低成本; (2)提高生产率; (3)以更高的质量和具有竞争力的价格来增加市场份额;
价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸
00元左右、月支出在1000元左右、年龄在20岁至30岁、以公司职员、专业技术人员和机关干部为主要职业的白领消费群体 因此,对一些受众特定的广告经营者来说,根据电影消费群体独有的特征而选择电影作为载体
抑郁质 古中医:太阴 少阴 阴阳平合 少阳 太阳 奥尔波特显著特征理论-刺激反应偏爱 2)性格及分类(职业,向性,血型,体型,体液,地域) 3)能力及潜能(智力,潜能,成就) 19. * 〈美〉凯兹能力分析
培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升 目的培训将目前工作做得更好教育为从事新工作或承担更大责任做准备发展职业生涯规划 6. 培训的常见误区培训不能产生利润 培训效果不能立竿见影 培训是“为人作嫁衣” 培训耗
所以,我们要结合内外部特点,从系统的角度去考虑如何吸引人才、留住人才和发展人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才培训考核激励职业生涯设计招聘发掘并招聘到所需要的人才通过有针对性的培训增加员工技能通过有效的考核实现内部和自我公平
中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 华南轮胎、华强本邦
*企业年终考核目标卡—回顾总结 76. 第三单元 年终绩效考核的实战技巧 77. *打分客观:为什么多数经理人感到打分难? 没有事先确定目标? 没有日常纪录? 没有过程反馈与纠偏? 当然无法打分; 78. *年终考核时的八大心理误区:光环效应: