餐厅服务人员礼仪培训
三、服务人员应树立的理念 1、职业理念:职业生涯的规划 职业自豪感。不仅要熟练掌握操作技能,还应了解该职业的前途。我们要从服务员做起,确定自己努力的方向和目标,最终成为技术能手、技师和职业管理者,实现自己的价
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(本页无文本内容) 2. 谨以此书献给谨以此课件献给 每天都要用幻灯片去说服 同事 领导 客户 职业人士们! * 3. 简历说熟练掌握PPT相关技能只会把PPT当word用的家伙我终于可以用PPT做
年龄配额:济南市消费者年龄分配为18—25岁20%,26—35岁20%,36—45岁20%,46—60岁20%,随机控制20%。 (3)职业配额 10. 比例人数调查地点选择政府机关/事业单位5%15工作单位及其附近企业/公司职员30
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不同偏差、不同原因采取不同的矫正措施,找现象、本质、根源。 38. 发生偏差的原因标准正确,执行 错误。工作失误标准不正确。计划目标不切合实际环境出现重大变化纠偏纠标调适选择适当的矫正措施 39. 纠
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平,及今后通过业绩可达到的水平3CES HR DEPT. 4. 员工的全部薪酬原则 福利 工资 经理人员对员工的薪酬负责, 让员工充分,全面了解公司的薪酬方略及市场定位,理解公司关注的是员工的长远利益
5客户经理设置 3.5.1客户经理及其职责 与传统信贷员的区别 3.5.2客户经理的设置原则 3.5.3专案经理人 18. *客户经理与传统信贷员的区别信贷员客户经理营销理念朝南坐(以“我”为中心)客户是衣食父母
三年时间,从千名之外跻身四强 三年时间,打造中国驰名商标 三年时间,完成销售额19.5倍增长,成为《当代经理人》2002中国企业成长百强冠军 2. 蒙牛——成功创业路蒙牛公司成功回顾 1、牛根生的企业家精神 智
检查营业系统统一、原集团客户计费功能并入计费帐务工作的实施进展工作。检查网间结算进展工作。网络资源调配流程 组织架构:确定后端各部门经理人选 KPI:确定所有岗位的KPI SLA实施试点:市场预测方法的确定,SLA条款初步判定、协商 资
下选择: 主要大城市的机场路牌; 主要大城市广场(或电脑城等)灯箱或路牌; 专业的杂志(如《世界经理人文摘》等); 主要目标区域的全版报纸广告。 19. 有效的时机必须与戈德目前三个子品牌(自动售货机、验钞机、二维码)的推广有呼应;
1、完善的法人治理结构是企业成功的前提 2、推行以财务管理为核心的管理体系 3、建立完善的监督体系是企业成功的保障 4、经理人应明确自己的位置、职责 29. 2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
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MBO)导向绩效管理等 建立绩效管理体系 21. 平衡計分卡特色它以追求顾客满意度为基本导向,要求经理人采取顾客观点来界说绩效标准。 它将绩效评估提升到策略层次,要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。