【课件】职位说明书编写培训
长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企业
2009-10-21
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P85 P85 工作分析与职位说明书编制
长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企业
2009-12-23
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4.
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
任职资格 2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4.
2019-02-26
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P58 087海博智业--经理素养提升-海南移动
震浩 石彬彬 2. 海博智业*经理管理素养培训目 录 中层经理的角色认知与定位 经理领导艺术 经理职业素养 经理的六项核心修炼 员工和团队管理 3. 海博智业*一 、中层经理的角色认知与定位 承上 *
2011-07-06
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
六月份的CEC会议介绍阶段C的结果并突出阶段一的日程及首要任务等等一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月高级经理人大会 Boca阶段D诚信 （每季度一次）公司执行官会议 （CEC）阶段C 组织/招聘/接班人CECCECCEC阶段一
2010-07-06
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
人力资源数量预测 人力资源计划 计划执行困难分析招聘录用 人与岗位匹配 职业发展路径验证培训开发 培训需求分析 工作发展计划 职业指导绩效评估 绩效标准与关键绩效指标 绩效评估结果与人员激励关系薪酬激励与其他
2012-05-08
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P33 第11章 沟通课件
点头回应：嗯、好、哦、唔成熟沟通的十大法则（五）专心聆听 27. 这一点是我错了，我没弄清楚 你是对的，我了解我错误之处 这样说是有道理的，我应该…… 谢谢你的指正，让我立即了解成熟沟通的十大法则（六）倘若你真是做错了，要大方坦白地承认
2020-05-03
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P28 薪酬制度设计原则及思路
薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2010-08-15
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2009-08-18
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P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2010-10-07
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P104 现代绩效管理实务操练
你参加一个现代绩效管理培训班，补充一些专业技巧。 45分以下 你有多处不足，必须立即改进，以免再犯错误。最好系统地学习绩效管理方面的知识。 5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工
2012-01-06
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
*为什么要进行岗位评估 建立公司内部等级架构为设计薪资架构奠定基础岗位评估反映各个岗位的工作复杂程度及重要性确定职业及提升的路径了解工作如何配合一个组织决定薪资范围确定利益分配与市场进行链接 70. * 何时组
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
为什么要进行岗位评估 建立公司内部等级架构为设计薪资架构奠定基础岗位评估反映各个岗位的工作复杂程度及重要性确定职业及提升的路径了解工作如何配合一个组织决定薪资范围确定利益分配与市场进行链接 70. 何时组织需要岗位评估？ 感觉到失去内在的平衡时
2009-12-16
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P53 基于战略的薪酬体系设计
*薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2010-08-26
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P69 执行培训教材
v在此所谈的并非面试应征者或挑选员工，而是真正去了解员工。 v我到工厂视察时，会先花半个钟头和经理人坐下来谈，讨论他手下员工的能力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。 v接下来，我会和全体员工开会，倾
2009-02-10
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P45 资本性投资决策
目。 24. 综上所述，当现金流量多次改变符号时，NPV总能得出正确的结论，而IRR就可能给出一个错误的结论，因此，在这种情况下应使用NPV为好。（2）初始投资额不等的两个互斥项目（mutually exclusive
2011-10-03
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P47 第四章 资本性资产投资
目。 25. 综上所述，当现金流量多次改变符号时，NPV总能得出正确的结论，而IRR就可能给出一个错误的结论，因此，在这种情况下应使用NPV为好。（2）初始投资额不等的两个互斥项目（mutually exclusive
2012-01-19
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P150 重点客户与市场营销操作实务
打破沉默，和闲谈，营造良好气氛但不要浪费时间 礼貌，热情，坦诚和自信，随机应变 39. *避免4种错误长篇介绍 作负面影响 对销售拜访目的错误理解 自我贬低 离题可能面对的困难 40. 探寻需求 Survey 为什么他能知道客户的需求？
2012-02-20
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
机杂志、DM杂志、以及高档商务杂志的广告发布。 杂志媒体推荐：南风窗、三联生活周刊、新周刊、IT经理人、GATEWAY、中国民航、生活元素等； 43. 行动五：写字楼推广活动时间：2004年3月~4月
2009-02-09
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