新个人所得税法及重点征管内容讲解培训课件
务院决定以扣除方式减少纳税的优惠政策规定，如税优商业健康险、个人税收递延型商业养老保险、企业年金和职业年金等。综合所得扣除类项目应纳税所得额的计算 26. 应纳税所得额的计算例：王某是一名独生子，家里
2019-02-22
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P99 P78 人事制度改革学习汇报
内的； （2）患病或者负伤在规定的医疗期内的； （3）女性职员在孕期、产期、哺乳期内的； （4）患职业病或者因工负伤，经医务劳动鉴定机构鉴定为 5-10级伤残的； （5）正在接受司法或纪检监察部门审查，尚未作出结论的；
2010-05-16
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与
2009-10-17
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
的内部公平度和外部公平度都不高。 员工对于职业发展充满期待，但是公司缺乏系统的员工职业发展规划，员工培训不足，晋升选拔程序不太公正，员工职业发展空间有限，职业发展道路不明确，所以员工对于未来晋升机会表示悲观。
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
的内部公平度和外部公平度都不高。 员工对于职业发展充满期待，但是公司缺乏系统的员工职业发展规划，员工培训不足，晋升选拔程序不太公正，员工职业发展空间有限，职业发展道路不明确，所以员工对于未来晋升机会表示悲观。
2010-06-02
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
求等等。 对浙江移动来说，还必须进一步明确如何才能使每个管理者成为诚实可靠、善于价值创造的一代职业经理人？如何来避免管理阶层的平庸，以及管理职位的过度膨胀与管理阶层对权利的掠夺？如何确定各级管理阶层行
2009-05-01
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P57 市药械不良反应培训
主要内容1、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法 2、新系统使用流程及报告表填写规范 3、医疗器械不良事件常见表现 4、开展医疗器械不良事件监测的重要意义 3. 1.《医疗器械不良事件监测 和再评价管理办法》 （国家市场监管总局令第1号）指导性文件、工作依据
2020-04-21
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
工资制度简介一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 ·工资规则 ·总量管理办法 ·工资分配办法 ·高级管理人员的工资分配办法 ·专业岗位人才工资分配实施意见 4.
2011-09-24
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P76 公司财务流程ppt
二、销售费用岗工作流程（2）（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的
2019-07-13
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
2设备设施完整性管理设备设施完整性管理概述管理完整性技术完整性经济完整性 19. 1992年美国OSHA颁布了过程安全管理办法(29CFR 1910.119Process Safety Management for Hig
2019-02-28
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
： 培训需要的分析，培训的协调和实施，招聘、调动和分配，绩效管理系统的实施，员工关系和沟通，员工的职业发展规划和咨询。。。 负责人力资源的档案和记录工作 集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响；
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
： 培训需要的分析，培训的协调和实施，招聘、调动和分配，绩效管理系统的实施，员工关系和沟通，员工的职业发展规划和咨询。。。 负责人力资源的档案和记录工作 集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响；
2011-07-03
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P104 企业家精神与创业管理
生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系 8. 管理企业的增长 9. 向职业化管理的过渡 10. 深入思考企业的使命 3. 第一章 企业家概念与企业家理论1. 古典经济学家的企业家理论
2010-10-14
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
： 培训需要的分析，培训的协调和实施，招聘、调动和分配，绩效管理系统的实施，员工关系和沟通，员工的职业发展规划和咨询。。。 负责人力资源的档案和记录工作 集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响；
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
： 培训需要的分析，培训的协调和实施，招聘、调动和分配，绩效管理系统的实施，员工关系和沟通，员工的职业发展规划和咨询。。。 负责人力资源的档案和记录工作 集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响；
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
： 培训需要的分析，培训的协调和实施，招聘、调动和分配，绩效管理系统的实施，员工关系和沟通，员工的职业发展规划和咨询。。。 负责人力资源的档案和记录工作 集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响；
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
： 培训需要的分析，培训的协调和实施，招聘、调动和分配，绩效管理系统的实施，员工关系和沟通，员工的职业发展规划和咨询。。。 负责人力资源的档案和记录工作 集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响；
2010-05-19
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P40 满足中小企业经营者需求的信息化战略
期量标准+财会标准，愈细愈好？局部优化为害，决策差→丧失营业弹性，库存积压严重… 16. e化重大观念的突破-33.管理控制与经理人本性导致过度的复杂化？ 可控性与弹性间的互斥原则？集权与分权的争议？ e化的效用：同时加大可控性+弹性
2009-01-17
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
是否采用事业部式除了前面所列出的优势与劣势还应考虑 经营规模 成熟度 成本与收益 绩效管理 职能型总经理人事销售市场生产90%的企业采用职能式事业部式集团事业部3事业部1事业部2通用电汽组织设计直接要回答的问题-部门设置12©
2009-11-12
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P34 市场部对现有提案的分析
方案二： 新浪 新浪 2 1CN 网易 首都在线 亿家家 腾讯 OICQ 腾讯OICQ E龙 世界经理人文摘 硅谷动力 (媒介排期见附件） 网络推广媒介计划-4、5月份数据来源：IAMASIAN以上几家网站基本覆盖100%的网民。名人提案
2010-11-09
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