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现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全 培 训 秘 诀 (1) 秘诀一：研讨类 基本研讨法 头脑风暴法 案管理原理贯彻法 案例分析法 内容强调理解讨论法 PTI-个人心理治疗法

激励经理人的薪酬难题 (发表日期：2003年01月01日) 世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人：

经理人应注意的问题 作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 　　 　

经理人如何提高向上管理的智慧指数？ 向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通

公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 5 3

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

衡量经理人绩效的最佳指标 面对经营环境的快速变化，企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。 优秀的专业经理人，能带领企业走出艰难的困境，但与此相关的是，绩效考核会对经理人的工作意愿、发展

HR经理人面试问题大全 影响他人的能力     如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共

如何赢得经理人的忠诚 作者:张飞　来源:《中华工商时报》　日期:2003-03-20　点击:9 　　笔者在咨询实践中和民营企业老板打交道时碰到最多的一个问题就是：下属是否忠诚？ 　　年前在给辽宁省A

经理人压力与情绪管理 （韩菁） -------------------------------------------------------------------------------- 　　入库时间：2009年1月11日

2003中国经理人痛苦指数调查 《经理人》独家企划 　　●关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸，到底谁制造了我们嘴角的苦笑？ 　　●细剖促进经理人成长的诸多痛苦，到底怎样让我们的痛苦有价值？ 　　●

经理人商务用餐礼仪 　　礼仪的底线是避免让客人感到不快。在西方文化中，那些可能连刀叉都不会使用的经理人，在重要的商务场合，丢掉的不仅仅是面子，而且有可能是工作或者业务机会。在越来越讲究休闲、随意的时

HR经理人四种角色的切换 　　透视一个关键的行为事件： 　　一个秋日的午后，总监通知我与他一起去拜见老板，因为老板从法国回来了。 　　说句实话，我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来，我

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性，改善 流程的品質與效率 發展顧客關係，維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間，提供 客制化的產品和服務

 目 录 讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商（Leadership IQ） 18 第一节 更好、更快、更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异

我心目中的优秀经理人 　　我心目中的优秀经理人，首先是公正的。一个人完全无私是很难的，但是，一个优秀经理人会把员工发展和个人目标的实现，建立在维护公司整体利益的基础上。他不会利用职务损公肥私、拉帮结

加班费申请单报日期：  部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数                              

姓    名：**杰 毕业学校：**职专 专    业：养殖 职    业：现任阿拉善盟“杰远”养殖中心总经理 　　**杰是一个非常乐观开朗的人，在平时的生活中，他是一个非常有想法的人，大家都非常喜欢他，可就是学习成绩上不去。2003年，小学毕业的他在浑浑噩噩中开始了初中的学习生活，但三年的初中学习生活却在无所事事中度过了。他没有考上高中，成为了老师眼中成不了大气候的学生，成了家长心中不

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