香当网

重主管人均劳效60区域人均劳效/公司人均劳效*权重增长率40区域增长率/公司增长率*权重办事处 经理人均劳效30办事处人均劳效/公司人均劳效*权重增长率40办事处增长率/公司增长率*权重毛利率30办事处毛利率/公司毛利率*权重

利润之外的目的 固定的核心价值 以核心为基础的保守主义 清楚的远景和方向 胆大包天的目标 选择坚持核心价值观的经理人 理念的控制 极为严谨的文化 为长期投资 达观、高瞻远瞩、面向未来 根据核心理念安排组织 另一方面

22. 正文目标管理概述第二章第三节目标管理的好处及缺憾1目标管理的好处 德鲁克说，“目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式，取而代之的是事先设定目标和绩效标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的

能以提高绩效的过程。 55. 要点三：建立信息开放共享的绩效管理系统 绩效最好的绩效管理组织中的经理人员共享绩效信息，以帮助他们关注企业和个人的成功。 在信息开放共享的绩效管理系统中，不仅每个人可以看

1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类 1.4显性职业素质分级 1.5什么是胜任能力模型 1.6全脑模型与潜在职业素质教学大纲 5. 教学大纲二、 素质模型的建立流程与方法

评论工作者的基本素养评论工作者的基本素养： 一，强烈的政治意思；二，准确的角色定位；三，扎实的理论根基；四，敏锐的新闻嗅觉；五，旺盛的求知愿望；六，良好的职业道德。 一个具有敏悟力，剖析力，表达力和知识面广的优秀评论

足各顾客群的需要。 10. 人口细分：指根据各种变量，如年龄、性别、家庭人口、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍，把市场分割成群体。人口因素是细分消费者群的最流行的依据。 A 年龄及生命周期阶段：消费者需要和

人才） 人力资源基础管理不到位（职位说明书不健全；任职资格不明确；员工，特别是高素质、高学历员工的职业生涯规划和培养方向不清晰） 50. 4、管理环节找原因（3）c、人力资源管理滞后时代发展的需要企业

素质/行为面试法 2. 素质/行为面试什么是素质？ 素质/行为面试的前提假设 行为面试的优势 使用方法：面试官的角色定位 假的行为及其克服方法 练习 3. “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克

15. 目标市场特点二、主要阶层并非塔尖顶部，而是介于顶部和中部 白领之间的金领及小私营业主，处在职业生涯 发展期和上升期，经济前景和支付能力看好。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

到落实，安全风险分级管控难以发挥作用。 68. 第六部分：双重预防机制有关问题 七、隐患排查治理角色定位有关问题 企业，是隐患排查治理的主体责任者。其隐患排查治理的核心任务： 一是健全隐患排查治理制度；

全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励方法的应用，给下属 的反馈技术培训，管理管理发展与组织 发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘

01-03-06许昭明 Version 1.0*制约企业发展的关键因素企业家资源企业战略经营管理经营战术职业经理人资源技术劳动力资源中国发达国家 6. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销是科学还是艺术科学艺术

16 四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范 37 七、组织文化 55 八、职业意识 71 3 4. 公司训导平 安 精 神 思想品行 光明磊落 组织纪律 令行禁止 工作态度 严谨求实

17、你认为你的下属追随你的人多吗？ 18、在“理性----情感”坐标中，他们处在哪个位置？ 19、你在乎下属的角色定位吗？ 20、你对各种角色规范有明确的规定吗？ 33. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

15. 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述 16. 人的原因导致的执行

管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务职业讲师4年讲师生涯，为美的

设计调查表应注意的问题 53. 调查表的基本格式被调查者的基本情况。 性别、姓名、年龄、收入、文化程度、职业、家庭人口、等与调查相关的东西，与调查无关的不列入，避免引起反感。 调查内容本身 调查表填表说明

及时反馈，奖惩适宜错误正确目标管理的过程 46. 企业发展规划 公司对本团队的要求 公司下达的任务 团队发展的方向 业务员个人职业规划 业务员家庭生活情况 同业竞争趋势制定目标充分沟通的要点 47. Specific：具体的 Measurable：可衡量的

其他其他总经理预算财务亚北项目工程销售市场前期其他资料来源：瑞通管理分析3. 组织能力评估财务总经理人力资源工程预算工程管理市场策划物资采购功能型集中管理每个功能要为所有项目提供服务其他34 36.