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期量标准+财会标准，愈细愈好？局部优化为害，决策差→丧失营业弹性，库存积压严重… 16. e化重大观念的突破-33.管理控制与经理人本性导致过度的复杂化？ 可控性与弹性间的互斥原则？集权与分权的争议？ e化的效用：同时加大可控性+弹性

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企业发展时期薪资政策 71. 1.分析企业自身状况的特点 2.企业之管理理念 薪资政策制订 72. 经理人员的薪资 工作价值 员工特质 薪资政策 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份

兼任，让掌握信息的人来作出决策。 组织的责、权、利进行重组，所有业务围绕信息系统展开。 规定高层经理人员必须持股，但须得离任后5年方能卖出股份。 组织文化调整，对职员进行相应的培训。 建立项目监测小组

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财务报表分析是一个过程 财务报表分析是一个认识的过程 7. 二、财务分析的目的投资人 债权人 经理人员 供应商 政府 雇员和工会机构 中介机构、社会公众 8. 三、财务报表分析的方法（一）、比较分析法

在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Dat

19. 人们认为只有正式培训才能更有效地改变人的行为、提高人的技能正式培训费用开支大，才能体现出经理人员的业绩培训课程的讲课形式及讲课质量远远达不到预期的效果正 式 培 训 的 作 用 通 常 被 过

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留和激励有价值的员工。 薪酬调查的流程图 19. 什么是“招聘宝”英才招聘宝 全年网络招聘《HR经理人》 １２期HR网络专家 (HRP)职位发布 35-200个简历下载 100-3000份招聘甄选 季度更新政策法规

、纪律性和能力 组织提高员工的忠诚心、可靠性、责任心、热情、工作的质量和产量 资料来源：巴纳德《经理人员的职能》第173页，181页 11. 3－1 能力的构成知识－技能层面 专门知识 专业技能 专门经验