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份额，捕捞潜在消费者。 15 16. 6、目标消费者分析目标消费者：中小企业决策者 ： 中小型企业的经理人（年龄在25--44岁），他们掌管一个30--100人企 业的生存与发展的命运；企 业的发展是他们关心
2012-09-03
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P45 P39 【方法】销售人员的评价和控制-39页
奖励和工作上的认可 3.1非金钱的奖励 专用商业信用卡 纪念品 墙上挂牌留名 行业内表彰 公司内表彰 珠宝 与高层经理人员接见 个人礼品 旅游,商品,衣服 允许各行业的销售人员见面,使他们的销售技巧更加完善销售管理26
2011-12-26
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P55 财务责任
4、只能发现问题不能解决问题 8. 三、财务报表分析的目的1、使用人不同分析的目的也不同，实务中主要有七类 投资人 债权人 经理人员 供应商 政府 雇员和工会 中介机构 9. 三、财务报表分析的目的2、一般目的 评价过去的经营业绩
2012-06-03
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
人员流动率超过10%或者缺勤率超过3%，就要在公 司内部找原因。 19. 挑选一位20多岁的初级经理人员工作到退休， 象征 着75万英磅的投资，如果投资到设备上就要提交董 事会研究。 20. 培养他做你的接班人，但不要许诺给他提升。
2012-12-22
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P37 平衡计分卡1
Source: The Balanced Scorecard Collaborative™只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工 理解企业战略沟通的因素60%的组织 不能将预算与战略
2012-01-23
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
企业发展时期薪资政策 71. 1.分析企业自身状况的特点 2.企业之管理理念 薪资政策制订 72. 经理人员的薪资 工作价值 员工特质 薪资政策 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份
2010-01-08
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P36 让平衡计分卡发挥效用
分工单位开发第二层的评估指标。 定期检讨： 每季或每月，都要有一份平衡计分卡指标的相关数据给高层经理人看，同时也供各部门主管讨论用。平衡计分卡的指标每年检讨、修改一次，当做是战略规划、目标设定、资源分配过程的一部分。
2012-12-20
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P40 组织设计的权变因素（下）
*企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现： （1）技术的复杂性越来越高，管理层次的数目、经理人员同全体职工的比例、大学毕业的管理人员所占的比重等都明显增加 （2）高层管理者的管理幅度随技术复杂性程度的提高出现增大的趋势。
2012-07-02
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
是否采用事业部式除了前面所列出的优势与劣势还应考虑 经营规模 成熟度 成本与收益 绩效管理 职能型总经理人事销售市场生产90%的企业采用职能式事业部式集团事业部3事业部1事业部2通用电汽组织设计直接要回答的问题-部门设置12©
2011-09-19
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P33 企业绩效综合评价系统
综合杠杆 财务杠杆 经营风险 财务风险 价值最大化 17. （二）企业财务绩效评价杜邦分析系统被企业经理人员当作详细研究企业财务报表的架构，用以评价企业的财务绩效。杜邦分析系统把收益表和资产负债表合并为两
2010-01-12
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P33 企业综合绩效评价系统
综合杠杆 财务杠杆 经营风险 财务风险 价值最大化 17. （二）企业财务绩效评价杜邦分析系统被企业经理人员当作详细研究企业财务报表的架构，用以评价企业的财务绩效。杜邦分析系统把收益表和资产负债表合并为两
2010-04-15
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P25 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院
部门，实施战略性管理 战略管理范围 主要限于人员招聘、工作委派、人事档案等烦琐的具体工作 由所有经理人员负责、涉及产权、民主、法制、文化等企业经营管理重大的问题，是由全员参与的组织管理 战略管理策略
2012-09-26
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P40 组织设计的权变理论-下
*企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现： （1）技术的复杂性越来越高，管理层次的数目、经理人员同全体职工的比例、大学毕业的管理人员所占的比重等都明显增加 （2）高层管理者的管理幅度随技术复杂性程度的提高出现增大的趋势。
2011-10-14
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
年度综合考评分数。各级人员的年度综合得分等于各次考评得分的加权或加和平均值。 l 经理人员的年度考评得分=年终述职得分； l 部门主任的年度考评得分=三个季度得分与年终述职得分总和÷４ l
2010-03-07
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
Robert S. Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19.
2012-12-01
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
是否采用事业部式除了前面所列出的优势与劣势还应考虑 经营规模 成熟度 成本与收益 绩效管理 职能型总经理人事销售市场生产90%的企业采用职能式事业部式集团事业部3事业部1事业部2通用电汽组织设计直接要回答的问题-部门设置12©
2011-11-05
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI 指标举例 -
2009-07-21
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI 指标举例 -
2009-06-23
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P28 绩效管理讲义
年度综合考评分数。各级人员的年度综合得分等于各次考评得分的加权或加和平均值。 l 经理人员的年度考评得分=年终述职得分； l 部门主任的年度考评得分=三个季度得分与年终述职得分总和÷４ l
2009-01-16
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
*企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现： （1）技术的复杂性越来越高，管理层次的数目、经理人员同全体职工的比例、大学毕业的管理人员所占的比重等都明显增加 （2）高层管理者的管理幅度随技术复杂性程度的提高出现增大的趋势。
2011-08-24
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