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本的总量管控进行负责部门考核权部门内员工的年度考核权将主要由部门经理来承担，考核加薪也主要由部门经理人来操作。行政人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。新进人员定薪建议权新进员工将由部

设立专业委员会，如财务审计委员会、投融资委员会等； 加强对执行人员的监督审核力度； 强化信息披露工作。 经理人员的选聘、报酬机制； 32. 我国企业集团体制的改革与完善（续）集团组织体制设计 集团总部的职能与机构设置

Source: The Balanced Scorecard Collaborative™只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工 理解企业战略沟通的因素60%的组织 不能将预算与战略

*企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现： （1）技术的复杂性越来越高，管理层次的数目、经理人员同全体职工的比例、大学毕业的管理人员所占的比重等都明显增加 （2）高层管理者的管理幅度随技术复杂性程度的提高出现增大的趋势。

年度综合考评分数。各级人员的年度综合得分等于各次考评得分的加权或加和平均值。 l        经理人员的年度考评得分=年终述职得分；l        部门主任的年度考评得分=三个季度得分与年终述职得分总和÷４l       

分工单位开发第二层的评估指标。 定期检讨： 每季或每月，都要有一份平衡计分卡指标的相关数据给高层经理人看，同时也供各部门主管讨论用。平衡计分卡的指标每年检讨、修改一次，当做是战略规划、目标设定、资源分配过程的一部分。

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)电子商务需要迫切解决的问题网络基础设施问题 政府的角色定位问题 安全问题 网上支付问题 电子商务的法律问题 企业计算机应用水平落后、网络意识淡薄问题 企业管理水平落后、经营方式陈旧

包括企业文化建设、人员招聘和培训、一线市场指导、月度计划执行跟踪指导等等。项目组人员均表现了高度的职业风范和专业水准，我们一起加班、 24 小时保持沟通，在合作过程中建立起超乎工作的友谊，项目结束时，项目成员被我们公司授予荣誉员工称号。

Reserved薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利：养老金、储蓄、

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制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构

行业特点、适应卫生计生事业改革发展的经济管理队伍教育培训制度，建立一支素质良好、能力突出、具备较高职业道德和操守、能够满足卫生计生事业发展需要的专业型、研究型、综合型的卫生计生经济管理“三型队伍”。具体要实现以下目标：

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员工的直接上级是其考核者，上级的上级是其调控者。 人力资源部负责整个考核的组织与管理工作。 考核关系示意图总经理人力资源部经理市场部经理其他部门经理各子公司经理直接考核 辅助考核 44. 分 层 考 核 职务等级

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工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理 注重贡献 人力

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审计风险的原因误报、舞弊和经营失败均会导致审计风险 三个层次 A 未能察觉重大错误的风险； B 发表不恰当审计意见的风险； C 职业风险（传统的审计风险+经营风险） 33. 审计风险的构成道德风险：CPA查出了问题但没报告 技术风