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报告人 学 生 下 级 角 色 13. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级） 四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定

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人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导 6. XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成人力资源管理报酬体系 收入结构

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重点总部指导和评估业务单元战略财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 由经营单元负责中下层人力资源管理只能保留少量的当地法规管理人员总部侧重

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自然灾害；经济环境改变等。内部因素包括：信息系统处理的中断；聘用员工的品质、培训方法及激励制度；经理人员的责任改变；企业活动的性质以及员工可接近资产的程度；董事会或监事会不够坚定或无效等。 环境变化后

2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东 3、管理模式：从无差别监管到分类监管 4、经营者定位：从政治家或政府官员定位到职业经理人。 3. 题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制

和纠正就业中的性别和身份歧视。 实施职业技能提升行动，从失业保险基金结余中拿出1000亿元，用于1500万人次以上的职工技能提升和转岗转业培训。 加快发展现代职业教育，既有利于缓解当前就业压力，也是解决高技能人才短缺的战略之举。

只是陈述自己看到的现象以及对这种现象的担忧。 25. 5.4、正面反馈的层次 （3） 三级反馈：表扬并告诉他原因。《一分钟经理人》需要让员工明确知道他做什么事情会得到表扬。通过正面反馈，引爆你的团队。 在日常工作中，对员工的工

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