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亚文化 社会阶层参考群体 家庭 身份和地位年龄和家庭生命周期 生活方式 个性 自我形象 经济条件 性别 职业动机和需要 知觉的选择性 学习 态度和信念第六节 影响消费者行为的因素 22. 一、文化因素1、文化是决定人类欲望和行为最基本的因素。

30岁前的每一天作者：水湄物语PPT制作：@邹成_1993读书笔记 2. 梦想改变生活聚集正能量的人生职业学习爱情的规划踏上财富自由之路打败梦想路上的小怪兽记事本改变生活30岁前改变自己目录/30岁后改变世界

据发展战略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标：人力资源体系优化 8. *Yu Tong_Kickoff

同事关系 上下级关系 客户关系领导 值得信赖工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡机遇 个人成长 职业生涯发展文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本

因，不少企业单位长期以来安全生产情况不好，伤亡事故多，职业病严重。必须下决心，花大力气，采取有力措施，解决劳动保护工作中的问题，扭转伤亡事故和职业病严重的状况。1984年3月29日，国家经委、劳动人事

因，不少企业单位长期以来安全生产情况不好，伤亡事故多，职业病严重。必须下决心，花大力气，采取有力措施，解决劳动保护工作中的问题，扭转伤亡事故和职业病严重的状况。1984年3月29日，国家经委、劳动人事

1. *劳动和社会保障部职业技能鉴定中心 中 央 广 播 电 视 大 学通用管理能力基础级 资源与运营管理（上）深圳开拓者培训中心 2. *完整体系介绍资源与运营管理（上）1. 招募并留住伙伴2. 财务表现3

因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素能力素质的发展历程 4. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高

涯02从过去到现在，从现在到未来是连续不断的过程生涯的发展是连续不断的过程03我们会和别人有相同的职业，相同的角色，但是我们扮演每种角色的方式和态度有自己的独特性每个人的生涯都是独一无二的 生涯就是人生命的历程。

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自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化 管理难度加大 6. 年龄与从业经验分析公司员工年龄大部分集中在26-35岁，正处于职业的成长和发展期， 想要成就一番事业的愿望强烈。公司应尊重并充分调动他们的积极性。 公司员工从业经验

*薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付

优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德 客观（利益中性） 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司

优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德 客观（利益中性） 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司

因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素能力素质的发展历程 4. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高

财务管理流程6咨询公司英文名称或缩写 7. 组织设计部分研究步骤组织结构的基本特点分析 规范化程度 标准化程度 专业化程度 职业化程度等企业诊断主要内容包括 ：职能、管理层次与幅度诊断 是否存在关键职能缺失与 弱化现象 是否有责任真空或职责交

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离既定的目标 主管和经理有责任向员工不断提供信息反馈。及时而准确的信息反馈对成功的绩效管理和员工的职业发展意义重大 提供信息反馈要注意的方式和方法（因人而异）注：随时进行Date14 15. 阶段三

技能不足-人力资源应该提供怎样的服务与咨询？ 9. 公司战略公司战略绩效管理目标沟通执行评估反馈改进职业发展薪酬福利绩效管理模型 10. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求：

职位、任职者形象描述的出发点 A database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库 An objective reference to solve titling