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 美世国际职位评估法 出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）

职位评估 因素评分法之 基本原则 翰威特咨询公司 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在

 密级：机密 编号： 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力

重要：能够了解他人，并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。 3. 必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性的影响。 • •管理知识之广度（管理的跨度，管理领域的难度、复杂度） e F H G D

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 要素描述 职位所需知识 要素 定义 某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度（例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念）以及应用这些知识所需的技能。 等级数 9 等级总分数 1200

HAY（海氏） 职位描述辞典 第一部分：衡量指标 第二部分：素质名词与含义 第三部分：关键词（动词、名词） ² 第一部分：衡量指标 ROI——投资利润率利率 ROE——汇率股权收益率 EBIT——扩展基本信息带

职位评估 因素评分法之 基本原则 翰威特咨询公司 2001年2月 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。

XX银行XX分行职位评价方案 一、概述（略） 二、职位评价原则 1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。 2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。

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。每阶段结束后，操作小组将需要重打分的岗位反馈给专家组，专家组在充分讨论的基础上对这些岗位进行重新评估、打分。正式打分结束后，根据操作组的数据，专家组对第一天打分结果中明显不合理的岗位进行重新打分。至此，岗位评价中打分过程结束。

职 位 评 估 系 统 (保密) 职位评估系统 目 录 职位层次对应表 1 职位评估系统 2 因素1.组织影响 3 因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4 因素2.属 员

一、岗位评价要素与定义分级表 2 A-知识水平与能力 总权重10分 2 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 2 C-工作复杂程度 总权重15分 3 D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分 5 E-对组织目标的影响程度和工作中的责任

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论： 在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 ● 超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。 ● 为其它目的，非职位评估设立的录用标准。 ●

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浙江康恩贝制药股份有限公司 职位分析评估咨询项目 集体访谈提纲 一．对这次聘请管理咨询公司来指导我们的职位分析评估系统设计工作，大家有什么想法和建议？ 第一次访谈 1． 工作问卷把工作量化了，平时很少去规划。

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