职位评估工具:美世岗位评估体(点因素法)15页
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
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密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
本因素是衡量为适 应职位所必须具备 的工作经历,一般 以时间长短来衡量 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 本职位工龄时间1年以内 本职位工龄时间1-3年 本职位工龄时间3-6年 本职位工龄时间6-9年
高级副总裁 H、权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家 公认的专家 ● 管理决窍 等级 说明 职位 Ⅰ.起码的 仅关注活动的内容和目的,而不关心对其它活动的影响 会计、分析员、一线督导和经理、业务员
1. XXX有限公司 200X年X月xxxx有限公司职位描述及职位评估培训1 2. 日程介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分:目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am
论: 在评定中,只考虑对职位的最低知识要求,这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 ● 超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。 ● 为其它目的,非职位评估设立的录用标准。 ●
科龙集团职位评估系统 简 介 在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职
客户职位评估操作手册 博思智联管理顾问公司 职位评估研发组 目 录 目 录 2 导 言 4 评估规则 6 技术原理 9 因素释义 13 操作流程 33 导 言 导言 博思智联职位评估系统是一个职位评估
时间的比率。 在计算纯劳动时间时,对工作均衡的岗位,可以以工作日为单位评估;对工作不均衡的部门或岗位,可以以月、季或年为周期评估。 分级 分级定义 点数 一 工作负荷率60%以下,即纯劳动时间在5小时以下
职 位: 日 期: 年 月 日 附表1 岗位评价表的评定准则 (适用于一般员工) 一、 任职资格:职位所需要的基本技能及知识。 1、 教育程度 程度 说明 评分 1 高中(十二年教育包括技校)及以下 15
职位说明书——技术职位(二) 11.包装设计师 职位名称 包装设计师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织设计、改善、改进包装结构、包装工艺,使产品包装达到包装设计专业标准。
职位说明书——技术职位(三) 21.通讯测试工程师 职位名称 通讯测试工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 对通信产品进行全面跟踪测试,以确保其安全可用性。
职位说明书——生产职位 1.厂长 职位名称 厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
职位说明书――高级管理职位 1.总经理(总裁) 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与
职位说明书——技术职位(一) 1.技术主管 职位名称 技术主管 职位代码 所属部门 技术部 职 系 职等职级 直属上级 技术总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
职位说明书——物流职位 1.采购经理 职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计
职位说明书——物流职位 1.采购经理 职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、组
表性 的岗位进行了职务说明书的撰写和评估工作,现将这一阶段的工作总结如下: (一) 11月11日至17日,以职员为主,金华康恩贝公司85个职位、迪佳公司26个 职位重新撰写了职务说明书,对职务目标、任职条件、职责范围、技能要求、
职位说明书 填表日期:2003年2月27日 职位编号:170201 基 本 情 况 所属部门 人力资源部 职位名称 部门经理 职位等级 部长 直接上级 鲜奶营销公司总经理 下属人数 2 薪酬标准 按部长工资
职位说明书——行政管理职位 1.行政经理 职位名称 行政经理 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。
职位说明书――人力资源管理职位 1.人力资源经理 职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助制