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职位说明书——销售职位 1.销售部经理 职位名称 销售部经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。

职位说明书——市场营销职位 1.市场部经理 职位名称 市场部经理 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织部门人员完成销售计

1. 职位描述（职位分析）讲座 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。”

1. 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答

职位说明书－－财务职位 1.财务经理 职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、

职位说明书 填表日期：2003年 2 月 27 日 职位编号：170701 基 本 情 况 所属部门 运营部 职位名称 运营部经理 职位等级 经理 直接上级 市场销售总监 下属人数 6 薪酬标准 按部门经理薪酬

职位说明书 部门名称: 品保部 职位名称: 体系主管 职位编码: 职位级别 主管 直接上级 品保经理 直属下级 体系专员 职位分类: ¨管理类 þ专业类 þ行政类 ¨操作类 审核人 日期 职位群: 清在下面的方框中做记号

 ××职位说明书 北大纵横管理咨询公司 2002年2月 目录 总经理职务说明书 4 营销总监职务说明书 7 管理总监职务说明书（备用） 11 技术总监职务说明书（备用） 14 区域销售部 17 销售部经理职务说明书

岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集

职位说明书 职 位 名 称 所 属 部 门 职责内容： 资格条件： 担任人 职 位 列 等 等至 等 职 称 职位说明书填写说明： （一）公司所有职位均须填写职位说明书。 （二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。

``职位说明书 填表日期：2003年３月２日 职位编号：022101 基 本 情 况 所属部门 一厂 职位名称 厂长 职位等级 部长 直接上级 生产副总 下属人数 538 薪酬标准 部级工资 职位人数

会计主管职位说明 直接上级：财务部经理； 工作目标：负责公司的财务会计工作； 权力与责任： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责领导公司的财务会计荼； 3．组织制

工程审计的职位职责 职责： 1、起草审计工作计划和审计方案; 2、根据计划完成审计事项，并出具审计报告及整改建议书; 3、组织实施公司内部工程范畴各项内部审计监督和检查; 4、参与公司各类工程施工项

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______________________________________________________ 4、职位对事业的影响 ●工作绩效评价的性质/独立性 工作评价可以以不同的方式出现：例如，通过直接监督，通过客户

MNC)   管理多样性:(managing diversity)    三、工作:(job)   职位:(posting)   工作分析:(job analysis)   工作说明:(job description)

能力; 3、熟悉服装成衣、化妆品、保健品、日化行业; 工作经验 具大中型外资、合资企业五年以上相关职位工作经验。 其他要求 思维敏捷,管理思路清晰 XX国际化妆品有限公司 销售部部门职能 部门名称: 销售部

职位说明书 填表日期：2003年2月24日 职位编号：021801 基 本 情 况 所属部门 产品研发中心 职位名称 主任 职位等级 部长 直接上级 公司技术副总经理 下属人数 4 薪酬标准 按部长工资

小车司机职位说明 工作岗位：小车驾驶员； 直接上级：文秘科科长； 负责对象：车辆驾驶和维护； 工作目标：保证公司领导的用车、人员接送、车辆保管； 权力与责任： 　　1。确保公司领导正常用车； 　　2．负责车辆的日常保养检查工作；

，控制关键人才流失员工管理流程关键人才流失率加强人力资源开发，提升员工培训管理人力资源开发流程关键职位员工任职资格达标率技能晋级达标率培训计划达成率完善能力素质模型，加强能力管理能力素质模型综合评价 13