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考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始，没有具体的工作计划 1分 根据项目总体工作计划

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 （10） 优良 115—135% 工作绩效经常超出本职位常规标准

  教育测量与评估          1.结合学校实际，谈谈你校评价的实践  我教育教学质量是学校品质优劣的主要因素。结合学校实际寻找有效的评价方法是提高学校教育教学质量的重要途径之一。我校是一所定

资信评估合同 　　合同编号：_________ 　　甲方：_____________________________ 　　乙方：_____________资信评估有限公司 　　签订时间：_______年______月______日

估 的 要 点 评估种类 评价因素 考评手段、方法 实施时期 评估对象 主要目的 招聘评估 　●能力 　●工作态度 　●书面测试 　●面谈考察 招聘当时 应聘人员 确定是否招聘 转正评估 　●适应性 　●能力

浙江三鼎织带集团有限公司管理人员任职资格评估说明 一、 评估目的： 为进一步提高公司整体人力资源管理水平，强化公司战略、组织结构、职能设置以及人岗匹配的规范化水平，减少组织结构与职能设置的不合理因素

变更为商业用地就会增值数倍；位于城镇的企业搬迁到郊区或农村，会获得为数不少的搬迁补助费。在企业资产评估中，房地产通常占有较大比重。 4、长期投资 它是指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债券投资

PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-appraisal,summary 总的评估：1.不满意 2.待提高 3

1. 资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的：该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用。 通过案例分析，学会资产评估的基本方法。

自我评估练习 活动（目标） 第一步：我现在处于什么位置？（了解目前职业现状） 思考一下你的过去、现在和未来。画一张时间表，列出重大事件。 第二步：我是谁？（考察自己担当的不同角色） 利用3×5卡片，在每张卡片上写下“我是谁”的答案。

科龙的绩效评估 对几乎所有的公司来说，岁末年初，绩效评估（Performance Appraisal）总是备受关注。科龙公司也不例外。 科龙公司对具体员工的绩效评估，最重要当然是其直接上司；直接上司

或不予录用。因此造成的后果和损失由本人负担。 承诺人签名： _____ 年____月 ____日 职位申请表 应聘岗位： 填表日期： 姓名 性别 出生年月 学历 籍贯 民族 身 高 专业 户口所在地 身份证号码

司机职位说明书 　　岗位描述： 　　1、负责公司车辆的保险、验车、保养、维修等工作; 　　2、进行车辆内外部的日常清洁; 　　3、接送公司领导、客户，完成各部门用车和接待任务，满足用车需求; 　　4、协助行政人员从事一些外勤工作。

填表日期：2003年3月1日 职位编号：171212 基 本 情 况 所属部门 华北分公司 职位名称 高级销售代表 职位等级 直接上级 北西地区经理 下属人数 0 薪酬标准 职位人数 3 职位执行人 于长、孔德生、张明辉

 行政文秘职位说明书 编制日期：2002年10月29日 职位名称：行政文秘 职位代码： 所属部门：办公室 直接上级部门：办公室主任 平行关系职位： 直接下级职位： 本部门员工总数：6 本职位人数设置：1

职位说明书－审计员 职位名称 审计员 职位代码 所属部门 审计部 职 系 职等职级 直属上级 审计主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助上级实施各种经营、财务审计及专项审计，完成审计报告。

个人职位阶段总结 个人职位阶段总结1 任职以来，在政治上、思想上、行动上与_保持一致，认真学习领会努力实践“__”，担任科室副主任，行政管理方面当好助手，切实抓好分管工作的落实。包括教学安排、实习生

职位说明书的撰写 案例 某跨国石油公司，在广东境内合资的形式并购了许多加油站，为了保障加油站的规范化管理，使加油站业务和内部管理职责更清晰具体，公司需要为加油站关键岗位制订详尽的职位说明书。下面以加

        职位分析调查问卷           职位名称 任职部门 任职者 姓 名 签 名 填写日期       职位名称 任职部门 审核者 姓 名 签 名 审核日期     导言   本问卷

××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 外销主管 隶属部门： 外销部岗位编码： 直接上级： 销售副总经理工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：外销专管和专管助理 分析日期： 二、岗位工作概述