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今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

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月作为历史遗留问题股上市），成为全国商业批发行业的龙头； 2、1996年4月在上海证交所上市，上市申请文件称：1986年至1996年，销售收入增45倍，利润增长36倍；1996年销售收入41亿，名列全国同行业第一。

某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图 29. 岗位分析中的几个概念职位

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行通报批评。党纪处分方式-对党组织 13. 1.警 告对党员的纪律处分种类2.严重警告3.撤销党内职务4.留党察看5.开除党籍 层层递进党纪处分方式-对党员 14. 党纪处分方式及后果 党纪处分方式 后果

立核算，并经工商行政管理机关批准开业和发给营业执照的，应领取营业执照之日起30日内，向当地税务机关申请办理税务登记。纳税人所属跨地、区的非独立核算的分支机构，除由其总机构申报办理税务登记外，也应自设立

1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART 1 6. 职务侵占之构成要件分析主体客体主观方面客观方面 7. 职务侵占 职

包括工作地点的温度、湿度 5.社会环境 工作群体的人数，各部门的关系，文化 6. 工作规范 担任该职务的基本资格和条件。 7.工作的绩效标准 8.聘用条件 工作时数、工资结构、福利待遇、培训 9.任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、

E。内文：各种联络事项 F。信：如开发信，问候信，地址同志通知等。 G。留言 H。传真 I。E-MAIL J。申请书 3。视听沟通：录象带， 17. 企业沟通要注意的三个要点不管您使用那种方法沟通，在把握迅速，正

的人员。工作(job)：在采购业务中指采购、审批、计划。职位(position)：指雇员在企业中的职务。如供应科科长、采购员。 6. 审批层次结构3.1审批层次结构将雇员、工作、职位结合成树状结构。例如：若工作包括采购、审批；

公务员的分类管理机制公务员职务分为： （1）领导职务 （2）非领导职务 13. 公务员的更新机制录用 职务任免 交流 辞职、辞退和退休 培训 14. 录用公务员的录用范围主要适用于担任主任科员以下及其相当职务层次的非领导职务公务员

反映学院工作和活动的有保存价值的声像载体材料； 征集国内外与学院有关的各种具有保存价值的其他材料； 院内个人在其非职务活动中形成的文件材料，可按征集、代管、捐赠的方式处理。 8. 党群类应归档材料： 1、上级党组织有关党的建设的文件

审核目的 对本公司现有的质量管理体系作全面审核，通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行，是否具备申请ISO9001:2000认证条件。 2.审核范围 ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。 3.审核依据

通知有关人员参加。一般由申请科主任主持，必要时医务科要派人参加。 院内会诊 本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。会诊由申请科主任主持。院间会诊会诊制度

业务流程 公司文化 未来管理团队组织结构设计公司治理结构 组织结构图 部门关系图 部门职能划分 各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述

不同的职系和职级需要不同的方法21 22. 招聘流程能否内部调动用人部门提出人员需求填写编制申请表，领导审批填写招聘申请表外部招聘，员工推荐或者人力资源部通过媒体或现场招聘人力资源部初步筛选简历人力资源部进

第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）

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