全易通人力资源管理系统软件
计件工资直接输出到薪资中Return 16. 培训管理员工培训申请 培训计划制订 培训计划实施 培训结果登记 培训费用统计 Return 17. 招聘管理岗位需求申请 招聘结果登记 招聘结果分析Return 18.
2010-02-06
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P74 P36 师德师风讲座课件ppt
职责的； 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的； 4.在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的； 5.体罚学生的； 11. （一）违反师德师风的典型现象 6
2019-08-28
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P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
主要内容申请入党 入党积极分子的确定和培养教育 发展对象的确定和考察 关于预备党员的接收 预备党员的教育、考察和转正 3. 第一个阶段 申请入党 4. 申请入党阶段两个环节：递交入党申请书和党组织派人谈话
2019-05-31
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P78 人事制度改革学习汇报
、享受范围、发放条件和办法等由各系统、各单位自主决定。 36. 档案工资的构成 即职员原基本工资 职务工资津贴部分（活工资）特区津贴保留津贴 37. 档案工资的功能 作为计算职员缴纳养老、医疗等社会保
2010-05-16
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P46 人力资源第四章
员工招聘的原则 3. 1.员工招聘的含义与意义所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。 招聘工作在组织的人力
2010-03-26
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。
2010-04-07
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P103 149企业人力资源管理与开发
展 17. 吸引： A、确认组织中的工作要求； B、决定做这些工作的技术和人数； C、对有资格的工作申请人提供均等雇佣机会。 录用： 根据工作需要确定合格人选。 保持： A、保持雇员有效的工作积极性； B、保持安全健康的工作环境。
2011-07-17
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P131 048人力资源管理课程
人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制
2010-05-10
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2
2012-04-08
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P78 发展党员工作程序及注意事项
发展党员工作细则》，确定了“十六字总体要求”： 控制总量 优化结构 提高质量 发挥作用 4. 一、申请入党； 二、入党积极分子的确定和培养教育； 三、发展对象的确定和考察； 四、预备党员的接收； 五、预备党员的教育考察与转正；
2019-06-17
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P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
4、主管应如何「处理部属的加班情行」？ 5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」？ 6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？ 7、主管应如何「面对固执己见的部属」？ 8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
2012-11-22
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2009-04-13
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P33 hr流程
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训
2010-12-03
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P47 机关党务基础知识ppt
党员发展 党员发展工作程序 第一阶段 认真确定发展对象 ⑴积极分子向党组织自愿提出入党申请。 ⑵党组织派人找申请人谈话，了解其入党动机及其他情况。 ⑶支委会讨论确定发展对象（有会议记录），同时确定两名正式党员为培养人。
2019-05-07
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P58 186人力资源管理手册3
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2009-04-03
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P55 OTC药品推广策略与销售管理
八、找合适的人做合适的事 如果想 那么就如果您还想干什么，就尽管干吧！ 40. 九、OTC代表岗位职责书： 职务名称 直接上级 本职工作 岗位职责 主要权力 41. 十、OTC代表的考核指标 考核A（定量） I
2011-11-03
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