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 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

21. 返修产品工作流程总经理技术品管供应市场运作返修建议是否批准?否是产品返修报告审阅质检质检申请组织实施计划调度签字通知装运组织维修质检合格处理意见质检报告 和责任认定客户意见反馈通知客户收货装运销售供应商协调

2009-06-08    28878    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

21. 返修产品工作流程总经理技术品管供应市场运作返修建议是否批准?否是产品返修报告审阅质检质检申请组织实施计划调度签字通知装运组织维修质检合格处理意见质检报告 和责任认定客户意见反馈通知客户收货装运销售供应商协调

2012-11-20    6282    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

21. 返修产品工作流程总经理技术品管供应市场运作返修建议是否批准?否是产品返修报告审阅质检质检申请组织实施计划调度签字通知装运组织维修质检合格处理意见质检报告 和责任认定客户意见反馈通知客户收货装运销售供应商协调

2009-05-23    7341    0
P61

 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt

序总结起来即:“户申请、两评议、一比对、两公示、一公告”——各县(区)扶贫办与相关行业核准贫困户家庭中财政供养人员、车、房、企业法人或股东、非农业户籍人员(2017年新增)。户申请组评议入户查村评议乡

2019-06-17    2578    0
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 人力资源管理第一讲

2、在每一机构内都系统地进行分工,职责明确,合适才任用, 减少或杜绝扯皮。 3、一个人的职务就是他唯一的或首要的职务职务活动是私人 活动之外的活动。 4、不越权,属下级职能范畴的事,上级不代作决定。 5、

2009-08-26    14360    0
P25

 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件

造成国资严重流失,背后腐败问题极其严重。3部分企业主要领导涉案,形成系统性腐败案件有的企业领导利用职务的便利,为配偶、子女或亲属经商办企业提供条件,专门承接该企业相关的产业,还有高利润业务,私下进行关

2019-12-11    3725    0
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 2020-2021学年度《认识自我-规划人生》主题班会

行动生涯规划你是谁? 你喜欢什么? 你能够做什么? 你想要什么? 你在乎什么? 你喜欢哪些职务,不喜欢哪些职务? 你崇拜的偶像是谁? 你在小学、初中时曾经对未来有什么样的向往? 你最喜欢的学科是什么,

2020-09-04    1490    0
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 平安咨询-员工培训(麦肯锡)

培训目的 培训内容 时间 培训方式 备注 性别: 年龄: 学历: 司龄: 填表日期: 所属部门: 职务: 级别:个 人 培 训 需 求 表 为 员 工 个 人 表 达 培 训 的 要 求 提 供 了 工

2009-05-11    10212    0
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 绩效目标管理

划人员招聘选拔绩效指标的形成绩效的管理职位轮廓职评估位薪酬体系培训和开发目标管理工作分析 18. 职务描述 ----绩效目标管理的基础工作目标 工作分析 收集工作相关信息 工作相关信息 工作目的、职责、

2011-01-11    16740    0
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 资讯时代的人力资源管理

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

2011-01-05    25968    0
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 法律知识培训ppt

商业道德准则一、基本原则 公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益,对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法

2019-03-12    1170    0
P72

 TCL集团-职业礼仪培训--72页

递名片要看一遍对方职务、姓名等 遇到难认字,应事先询问 在会议室如遇到多数人相互交换名片时,可按对方座次排列名片 会谈中,应称呼对方的职务、职称,如“X经理”、“X教授”等。无职务、职称时,称“X先生

2012-08-01    27293    0
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 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页

领导能力(管理能力、统率能力) 13. 3-2能力忠诚模型下的人力资源管理的基本问题职务分析 开发获取控制 调整保持 激励整合 14. 3-2职务分析的最基本问题职务分析:某一岗位的责任和任务范围及其任职资格。 基本问题:组织需要员工付出什么?

2010-02-10    2979    0
P72

 职业礼仪-集团标准版

递名片要看一遍对方职务、姓名等 遇到难认字,应事先询问 在会议室如遇到多数人相互交换名片时,可按对方座次排列名片 会谈中,应称呼对方的职务、职称,如“X经理”、“X教授”等。无职务、职称时,称“X先生

2009-09-19    14632    0
P29

 212人力資源管理

薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会(员工关系)日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义:是企业内部的理念,是企业的优质管理体系,是企业的灵魂。

2010-06-11    18447    0
P33

 招投标培训

 技术规范偏离表  投标书附件 17.  投标函 (投标单位全称)授权 (全权代表姓名) (职务、职称)为全权代表,参加贵方组织的 (招标编号、招标项目名称)招标的有关活动,并对 货物进行投标 。为此:

2009-07-04    25341    0
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 投标培训0226

 技术规范偏离表  投标书附件 17.  投标函 (投标单位全称)授权 (全权代表姓名) (职务、职称)为全权代表,参加贵方组织的 (招标编号、招标项目名称)招标的有关活动,并对 货物进行投标 。为此:

2012-12-11    3488    0
P41

 金正昆礼仪

递名片:双手拿出自己的名片,将名片的方向调整到最适合对方观看的位置,不必提职务、头衔,只要把名字重复一下,顺序要先职务高后职务低,由近而远,圆桌上按顺时针方向开始,在用敬语:“认识您真高兴”“请多指教”等。

2011-09-22    30026    0
P40

 绩效方案-

*完成年度最低和最高目标,分别提取不同的比例60%奖励高层管理人员40%奖励公司其它人员绩效考核结果及应用_年终奖励职务奖励比例职务奖励比例开发设计副总20%开发设计总助7%财务副总20%营销总助7%营销副总20%工程总助7

2010-12-25    9724    0
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 公司礼仪培训PPT

位和身份,同时递上事先准备好的名片。 2、为他人介绍顺序  年轻的给年长的  把职务低者介绍给职务高者  双方年龄、职务相当,则把男士介绍给女士 把家人介绍给同事、朋友 熟悉的人介绍给不熟悉的人 把后来者介绍给先到者

2019-07-03    1805    0
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