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员工观察记录表被观察者被观察项目（岗位）工作进度工作效果存在问题解决方法观察者观察时间 11. 自我分析表姓名职务最近三年的工作成果 工作岗位所需条件 自身不足 学习内容及原因 学习目标及标准 12. 员工能力分

估人力资源开发与培训工作分析工作分析的作用16 17. 工作分析的各种方法观察法 面谈法 写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法） 工作实践法 典型事例法 17 18. 观察法能较多、较深刻地了解工

培训与开发、教育用词上略有偏重不同 教育是指学习一般性的知识。（基础知识） 培训是指：教给被训者与现在的职务有关的， 必要的知识、技能；（专业知识） 开发是指为将来发展做打算的，有长期眼光； （背景性的广度

献的期望 6. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、

低阶高阶，自家人别家人，男士女士， 年轻年长，未婚者已婚者 介绍三要素 姓名、供职单位、职务 准确、恰如其分 被介绍的态度 谦虚、从容介 绍 35. 双手食指、拇指执名片的两角，文字正对对方

喜欢操作机器的技术工作 喜欢具体工作 37. 探索岗位要求工作分析 工作设计 工作再设计 38. 工作分析/职务分析定义 收集和记录关于工作信息的系统化的过程 内容 名称分析 活动与程序分析 工作环境分析 39

握 －组员的个人资料与历史档案 －职位要求 2，组员绩效表现的确实掌握 －绩效评估表 －您对组员在职务上的绩效要求是什么 －他在各工作要项上的表现如何？那些需要讨论？ －有无其它值得讨论的事情 3，计划面谈内容

无线信息产品事业部准事业部事业部主要测评指标相关部门工作改善计划 23. 绩效考核与极力体系挂钩职务KPI指标当期收入 当期毛利 客户满意度 运营成本 职工满意度指标评分体系指标完成情况评分权重120%90%100%80%105%52

建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。 红线问题及处理规定

准备-把自己的功课做好 (1)把不知道的事先学会： 在试图说服別人前，把自己不了解处先行弄懂。 收集个人资料： 不管作何职务，都可以进行简单研究，测试一下自己构想，收集好资料，以便支持要提出的横构想建议。多面向地问自己几次

战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品 生产网络 Layout/flow 工程技术 职务 作业组织总体计划 生产能力 生产计划 质量 库存控制 日程计划 资材管理TQM 预防/维持/保证

功能与平台 7. 能力提升实施循环规则1： 设置职业发展通道: 划分职务序列 设计薪酬等级规则2. 设置职业发展里程碑： 划分职务/能力等级 建立等级标准。规则3 明确职业发展规则 明确晋升方法与程序；

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三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 4. 一、招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于： 关系到企业的生存和发展。在激烈竞争的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。

职业生涯明言：行动就有未来 职业生涯开发与管理 只要开始 永远不晚 只要进步 总有空间 2. 社明之言 供您参考 在单位、职务改变的背后，一定要重视有没有行业、职业的改变。 职业生涯明言：改行 3. 社明之言 供您参考职业生涯明言：角色定位

准备-把自己的功课做好 (1)把不知道的事先学会： 在试图说服別人前，把自己不了解处先行弄懂。 收集个人资料： 不管作何职务，都可以进行简单研究，测试一下自己构想，收集好资料，以便支持要提出的横构想建议。多面向地问自己几次

国际商学院经济学院校外专家 11. 师资力量（二）专职教授2名，副教授3名，讲师2名 兼职教授姓名工作单位原职务职称王德荣中国交通运输协会常务副会长 北京中交协物流研究所院长教授王庆云国家计委基础产业司副司长研

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项目名称logo路演人：XXX 职务：NOTE： 1、项目名称（注意，不是公司名称，力图准确表达项目，容易记住和传播，10个字以内为宜。） 2、项目定位，一句话解释项目，以吸引投资人了解项目的兴趣。 3、路演人姓名、职务。 2

系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评