香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3191个资源

P57

 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

结果、部门考核结果、职务等级和部门系数挂钩25%~67%其它人员总部职能部门所有职位4%~49%事业部总部销售管理人员市场和销售职能的所有职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、职务等级和部门系数挂钩

2011-09-16    22139    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外,薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境(危险性、舒适性) 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平

2009-08-16    10926    0
P29

 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

三部分组成,以确保改革的成功: 职级改革 改革现有职级制度,与国际惯例接轨。改革后的职级不再与行政职务挂钩,而是专业技能、素质、经验和管理能力的体现,是为“职称” 职级的评定和任职要求因业务类型而定

2011-04-06    25105    0
P40

 【课件】工作分析及工作设计

者数量相等 5. 职务(工作)。是由一组主要职责相似或相关的职位组成的,一种职务可以有一至多个职位 职业。是指在不同组织、在不同时间,从事相似活动、要求有相似的专业技能的一系列职务的总称 6. 二、工作分析(Job

2010-01-10    21318    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外,薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境(危险性、舒适性) 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平

2009-05-17    8512    0
P123

 【课件】人力资源管理-薪酬管理

*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外,薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境(危险性、舒适性) 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平

2009-06-16    2875    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

绩效考核是人力资源管理的核心部分 绩效考核是贯彻公司经营战略和推进公司制度的有效方法 绩效考核是工资调整/职务变迁/调动解聘的依据 绩效考核是建立公司文化和改变职员行为的有效工具 不同的企业(领导)文化导致不同的绩效管理方式

2011-05-18    4601    0
P87

 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0

监管政策—法律框架2巴西市场金融监管政策要求后期 22. 监管政策—法律框架3巴西市场金融监管政策要求SCD牌照申请后 23. 基础数据信息巴西市场金融环境情况截止2017年12月的数据 24. 巴西互联网消费金融

2020-04-08    780    0
P135

 国际贸易实务2

(一)电汇(T/T)。 电汇是汇出行应进口人的申请,用电报或电传委托国外的汇入行向出口人付款。采用电汇对出口人来说,收汇迅速。 (二)信汇(M/T)。 信汇是汇出行应进口人的申请,用银行信件委托国外的汇入行向出口

2010-12-18    27623    0
P50

 组织行为与绩效管理

16. 2002-09-18第*页组织结构设计需要考虑决策、控制与协调机制决策模式组织结构定岗定编职务说明决策中心部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链寻

2010-11-03    18480    0
P100

 教育学基础课件ppt

教师资格的丧失提出申请;受理;颁发证书。必须是中国公民;具有良好的思想品德;具有规定的学历或经国家教师资格考试合格;具有教育教学能力。 57. 二、教师的任用1.教师职务制度2.教师聘任制度教师职务制度是国家

2019-02-24    2922    0
P78

 招聘与选拔

决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。6 7. 组织的人力资源供给组织的人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗位接受岗位招聘(吸引)选择(筛选)选择(筛选)招聘(吸引)资料来源:Mikovich

2012-05-23    6289    1
P39

 2019深化增值税改革培训ppt

2000 32. 五、关于试行期末留抵退税制度 33. (一)关于退税条件 同时符合以下条件,才可申请退还增量留抵税额: 1. 自2019年4月税款所属期起,连续六个月(按季纳税的,连续两个季度)增量

2019-05-23    2381    0
P57

 国有企业改制与实务操作

份公司存续企业 12. 国企改制的程序改制的程序1.改制立项申请改制企业上级主管部门2.同意立项批复改制方案3.制订改制方案4.改制方案申请5.改制方案批复财务处理人员安置产权登记资产评估产权界定6.

2012-02-13    11520    0
P51

 党务干部培训课件ppt

,始终把政治标准放在首位。 36. 3.党组织收到入党申请书后,要认真审看,并妥善保存。并在1个月内派人同 入党申请人谈话,谈话主要包括:入党申请人对党的认识、入党动机,个人基本情况、 成长经历、家庭

2019-05-21    3322    0
P39

 静脉输血护理PPT课件

1、执行配血医嘱时 (1)先把输血申请单与病历牌的各项内容进行核对。 (2)准备静脉注射盘,内加置配血试管(已贴标签),一次性注射器及针头(或干无菌注射器),输血申请单。 18. (3)抽取配血时,由

2019-05-06    4175    0
P25

 饭店员工的招聘与录用

外部招聘程序 (1)发布招聘空缺职位的信息;(2)同应聘者进行初步面谈,并经过筛选后发给职位申请表;(3)审核职位申请表及有关材料;(4)正式面谈与测试;(5)体格检查;(6)议定工资待遇,正式聘用。 20

2010-05-26    5907    0
P22

 财务部出纳员工年终工作总结及计划PPT模板

cashier转账支付网上银行:根据填写无误且手续完备的转款申请单,配合各部]在网上填写对方单位户名、开户行、账号等信息,然后通知复核人员进行复核办理转帐事宜。1转帐支票:根据填写无误且手续完备的转款申请单,配合各部门]在支票上填写

2023-08-06    172    0
P105

 144企业经营人力资源管理

分工协作,参与讨论,积极提出意见 对公司人事规章的制定会有很大帮助 例如:企业要设计出差的办法,涉及到出差的流程,时长 短,申请审批,出差费用的报销办法等等,必须要请非人 力资源部门经理来参与制定 45. 四、部门主管日常人力资源管理实作

2012-05-02    26580    0
P116

 销售人员的管理-116页

(1)通过人才交流会 (2)通过媒体广告 (3)通过互联网 62. 2、内部招聘由公司内部职员自行申请适当位置,或者推荐其他候选人应聘。 63. 3、委托招聘委托专门机构推荐人才 (1)职业介绍所 (2)人才交流中心

2011-01-19    10780    0
1 ... 46 47 48 49 50