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馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作

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他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 9. 面试、考试招聘计划人力需求工作分析描述计划审批发布招聘信息应聘者申请初筛、面试通知体检、资料核实安排甄选评估试用正式录用准备招募选拔录用评估人员招聘程序图 10. 第二节

工作内容和工作步骤，也可以说指根据企业的 发展规划，通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况，对职务编织，人员的配置，教育 培训，人力资源政策，招聘等，做出相应的计， 划这是企业目标的重要组成部分。

衡量招募质量的指标 组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标 3. （一）衡量招募质量的指标申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通

介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视

介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视

介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视

招募是企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动，包括：了解合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容； 选择是组织从“人—事”两个方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，包括：资格审查、初选、笔试、面试、情境模拟和心理测评等；

解，提高下级医师的业务水平。 5、检查病历及各诊疗情况，发现问题及时纠正。 6、签发会诊、特殊检查申请单，审查特殊药品处方及病历首页并签字。 7、决定病人的出院、转科、转院问题。特殊情况需请示上级医师或科主任。

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14

工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14

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选拔的三个基准选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能， 2、要判断能否适用于某一环境 社会化 3、是否有发展潜力。 2001年9月3人力资源管理第四讲

诊治人员管理病人管理(医院评审) 12. 物品及药品管理 物品管理 耗材管理 办公物品管理 药品管理 13. 管好新仪器设备申请 设备的培训 抢救设备的维护 设备的检测 设备故障 重大设备仪器故障有应急预案 设备管理 14. 环境及环节的管理环境管理

选拔的三个基准选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能， 2、要判断能否适用于某一环境 社会化 3、是否有发展潜力。 2001年9月3人力资源管理第四讲