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资源管理第十二讲 13. ４．工作现场、第一线的劳动者参与现场管理。比如有小集团活动、质量圈活动、提案制度等方式。通过鼓励一般员工对企业日常管理活动的参与，发挥全体员工的智慧，强化员工对企业的关注和归

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十个传统步骤一、客户在哪里？ 二、我们去找客户 三、我们要找的客户愈大愈好 四、准备做一个提案给客户 五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来 六、只要老总（某某人）出面就搞定了 七、等最后结果告知 八、有了新客户真好

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客户在哪里? 二. 我们去找客户 三. 我们要找的客户愈大愈好 四. 准备做一个提案给客户 五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来 六. 只要老总(某某人)出面就搞定了 七. 等最后结果告知 八.

红色Cool, Cool CornerHot Corner冰冷火热 11. BLUE 蓝色最佳的“蓝色”提案人用清晰的头脑, 说服你及引起你的注意 深刻的知识 / 清楚的论点 / 无可置疑置的逻辑. 气氛是渐渐形成的

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创意检查目的：在公司内部检查本创意工作： 确定是否符合本公司的水准与要求。 是否解决客户的问题，并准备开始提案的工作。 行动：向客户提案的前一天或前二天，AE要召集“创意检查小组”人员举行会议，在这个会议中，“创意检查小组

创意检查目的：在公司内部检查本创意工作： 确定是否符合本公司的水准与要求。 是否解决客户的问题，并准备开始提案的工作。 行动：向客户提案的前一天或前二天，AE要召集“创意检查小组”人员举行会议，在这个会议中，“创意检查小组

量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装 （核心项目+辅助项目+边缘项目）公司服务区域和行业的界定

量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装 （核心项目+辅助项目+边缘项目）公司服务区域和行业的界定

审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力 22. 战略规划责权划分职责制定和调整集团总体战略职责为总部制

14001Health & Safety OHSAS 18001Six SigmaTRM品管圈标竿学习7 S提案制度循证医学临床路径病安指标流程管理RCA持续性 质量改进系统模型服务, 教学, 科研, 社区关系精益管理高质量

建立事前同意的广告公司作业目标（与品牌目标一致——年度设立、季度评估 监看了解客户对工作与过程的满意程度 针对客户事业作年度提案 - 增加品牌竞争地位 - 品牌发展的新机会 - 根据广告主要概念/标题提出促销活动点子10 11

在产品市场的范围内进行创新的思考14 15. 计划（2周）计划修正/确认（2周）创意发展（2-3周）创意提案（1天） 客户意见（1周）提案修正（1-2周）制作（4周+）客户+广告公司商讨 市场及传播目的客户市场简报+创意简报客户内部确认市场

华泰短号码传播方案提案灵思企划版权所有 华泰提案项目组 2003－8－20 2. AGENDA背景描述 整体思路及目标 阶段目标预估 提案 3. 序 言致谢 感谢华泰财产保险股份有限公司给予灵思企划提案机会。 方案基础

Business) 购买平台新业务 7. 销售过程&销售平台 8. 市场平台 9. 工作平台 10. 提案-- 渠道管理 11. 购买平台 12. 成功的销售平台 13. 预估计划销售收入目标： 100,000

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项 4. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议表明提案的好处与确认的需求相符 它不是您的提案或目标 您不提及提案的细节 您谈及提案的好处 这是一份陈述 “如果我能满足这些标准呢，我们可以继续讨论吗”？