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旅行时间 2、体验轻松活泼的 旅行生活 3、价格低廉 与竞争对手一样的方面比竞争对手弱的方面与最安全的航空 公司一样安全1、不提供餐饮服务 2、不提供行李转机 服务 3、没有头等舱 4、不确定座位 5、不通过旅行社卖票
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旅行时间 2、体验轻松活泼的 旅行生活 3、价格低廉 与竞争对手一样的方面比竞争对手弱的方面与最安全的航空 公司一样安全1、不提供餐饮服务 2、不提供行李转机 服务 3、没有头等舱 4、不确定座位 5、不通过旅行社卖票
。(2)集体福利或个人消费是指企业内部设置的供职工使用的食堂、浴室、理发室、宿舍、幼儿园等福利设施及设备、物品等或者以福利、奖励、津贴等形式发给职工个人的物品。 42. 增值税视同销售8、视同销售服务、无形资产或不动产
维护公司的利益和形象的责任; 责任决定未来 严格遵守公司制度的责任; 制度保证秩序. 67. 认真做好本职工作的责任. 工作就意味着责任. 团队意识的责任; 团队比个人重要 提升自己的能力和水平的责任. 能力是立业之本
,利用劳动法条款规定加约定,解决不 胜任工作要求人员的滞留问题,防止冗员沉淀 缺点:变更岗位等要与职工协商 17. 劳动合同“附件”与“专项协议”企业规章制度 培训服务期协议 保守商业秘密协议附件 包括什么呢?
,利用劳动法条款规定加约定,解决不 胜任工作要求人员的滞留问题,防止冗员沉淀 缺点:变更岗位等要与职工协商 17. 劳动合同“附件”与“专项协议”企业规章制度 培训服务期协议 保守商业秘密协议附件 包括什么呢?
系界别和委员工作办法,建立主席会议成员到地方开展工作时,走访看望住当地全国政协委员的机制,修订实施委 员履职工作规则,进行委员履职情况统计,建立委员履职档案、常委提交履职报告制度,298名常委按时提交了履 职
习惯、生活习惯、饮食习惯、卫生习惯等,这些都有助于孩子的成长。1、要教育孩子怎样做人,关心孩子的思想动态使孩子有正确的思想导向、明确的奋斗目标。 42. 3、要尽量控制孩子的零用钱和上学、回家的时间,
理能力的经营者控股权股权 激励股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用 而对一般管理人员和职工没有作用。 入股原则:经营者绝对或相对控股,高管持大股。 股权虽然对普通员工无激励作用,但有保证改制顺利实施
42 应收票据5 应付账款 43 应收股利6 预收账款 44 应收利息7 应付职工薪酬 45 应收账款8 应付福利费 46 其他应收款9 应付股利 47 预付账款10
;积极引进资金;及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战略的因素主要因素:市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益 次要因素:地区发展(河南第一)、政策因素(环保) 12 14. 4. 竞争对手省内:
惠普公司:“敞开式大房间”办公室美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工。为此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部
]其作者玛格瑞塔(Joan Magretta)认为:[真正的管理就是不用管理。]因为,管理所要作的乃是提供为职工所认同的价值观,并让职工们在自我管理时有所依从。 管理的精髓不完全是建立在组织的层级和权威的基础上,而是依附在
法约尔认为,要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能 技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能法约尔的组织管理理论 34. 中国传统管理思想 西方传统管理思想 早期西方早期管理思想的产生
企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人,以促进企业文化的转变。 4. 要让全体职工明确新企业文化所需要的行为,要求企业职工按照变革的要求工作。 10. 企业战略与企业文化 企业高层管理这应该认识到改变
业有14000多家,有3000多万职工持股,雇员持股计划涉及的总资产超过4000多亿美元。英国90%以上的非国有公司实行员工持股,日本92%以上的上市公司实施了职工持股计划。 3 4. 二、ESOP的特点特别的养老金福利计划
套筛选方法和步骤以判断空缺工作的候选人是否具备担任该工作的资格。招聘与选择工作的最终目的是将合适的职工放在适当的工作岗位上。 15. 应聘者来源求职中心 职业介绍所 专职猎头机构 不定期的自荐应聘信息
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了
效率是部门绩效的量尺,也是企业生存和发展的基础,更是工作改善的标竿。 5.S---安全(Safety): 工作是为了生活好,安全是为了活到老。安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障,因而也是企业应有的管理目标。 6