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方法，吸引合格的应聘者。 17. 第三节 人员招募二、招募对象来源 来自组织内部--内部招募 在岗职工 下岗人员 休假人员 停薪留职人员 离退休人员 18. 第三节 人员招募二、招募对象来源 来自组织外部--外部招募

二、积极性的表现方式：1、干劲：是否愿意从事某种工作。 2、责任心：对待工作尽心的程度 3、主动性：职工与监督、分工有关的表现。 4、创造性：与改进工作有关的表现 积极性的一般发展规律是： 参与→负责→主动、创新

给我们…使你获得持续的成功为所有人设计绩效目标 增加顾客获得的价值加快改进的速度执行战略转移学习型组织 41. Six sigma 活动R&DT/QMFGD M A I CD M A I C I D O V6σ“三个领域 ” 42. 波

2、还款来源 3、资产转换周期 5. （二）确定还款的可能性 1、财务分析 （1）评估借款人的经营活动的情况 （2）通过各种财务指标来反映和分析借款 人的偿债能力 2、现金流量 3、评估抵押品和担保 4、非财务因素

市交通局、省公路局每年与市处签订安全目标责任书，市处与直属单位、业务科室签订安全目标责任书，直属单位、业务科室与每个职工签订安全目标责任书，形成三级安全管理网络。 安全目标：不发生经济损失在一万元以上的火灾、爆炸和设备

自己的管理系统； 2. 行政人员管专业人员 8 9. 国内酒店管理的问题 问题表现在： 营销、企化活动具有跳跃性、突发性，缺乏统一性和系统性； 酒店之间缺乏必要的交流与合作 没有意识到建立共同的（地区）酒店行业协会的重要性。

护理人员招聘选择的基本要求1、满足医院服务发展的需要； —护理人力资源计划应在组织发展总目标的指导思想下确定未来的护理发展目标、护理服务活动的发展趋势、理想人员结构与实际情况之间的差距等内容。 11 12. —管理者应思考的几个基本问题：•

水平 2.质量成本是一种机会成本（或可能的成本），它不局限于已经发生的经济活动，而是着重于分析和预测可能或应当发生的经济活动，以便作决策。 3.质量成本是一种估计成本。它不可能想生产、销售成本那样可以

服务人口64346人，其中户籍人口47779人。 中心建筑面积2300平方米，下设6个卫生服务站和1个残疾人康复站。 现有职工102人，卫生专业技术人员91人，其中高级技术职称人员14人，全科医生31人，浙江省全科骨干师资8

要求的程度。 质量管理(quality management)：是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量策划 (quality planning)：是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

05提高灾害防治能力 构筑生命安全防线 防灾减灾科普知识 2. 防灾减灾宣传周活动 今年5月12日是我国第十一个防灾减灾日，活动主题是： “提高灾害防治能力 构筑生命安全防线” 5月6日至12日为防灾减灾宣传周。

0’02年因售价下调发生了677M$的经营恶化,但以材料费革新（Cost Innovation）等确保生存的革新活动达成13M$损益. 23. 销售原价(单位:M$) Cash Flow部门别目标目标6901335

经营形象 包括经营作风、管理效率、财务资信、履行合同的信用、技术开发、市场拓展、人事制度、就业条件、职工福利、价格策略、售后服务等。 3.人员形象 包括人才阵容以及各类人员的品行、素质、作风、能力态度、仪表等。

4. 一、利润的意义与功能 1．利润：是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。 2．分类 5. （1）从形成原因分： （2）从税收角度分：税前利润、税后利润 （3）从经济学角度分：会计利润、财务利润

可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 　　 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市

分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论将人类的需要分为保健因素和为激励因素。保健因素的改善可以预防或消除职工的不满，只有 “激励因素”具备了，才能对人们产生更大的激励 保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安

可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 　　 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市

(投标单位全称)授权 (全权代表姓名） (职务、职称)为全权代表，参加贵方组织的 （招标编号、招标项目名称）招标的有关活动，并对 货物进行投标 。为此： 1.提供投标须知规定的全部投标文件： 包括正本一份、副本四份； 资格证明文件各2份；

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高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 4. 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 5. 例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2