成 功 操 作 岗 位 评 价
阶 段岗位 调查 岗位 分析 岗位 分类 岗位 规范 岗位 评价岗位工作内容 岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度）
2011-04-12
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P40 P42 【课件】成功操作岗位评价
阶 段岗位 调查 岗位 分析 岗位 分类 岗位 规范 岗位 评价岗位工作内容 岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度）
2011-11-18
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P52 145企业人力资源常见问题综述
题后果 8. 工作分析：一些企业忽视了针对各岗位的工作分析，无法为有效的人力资源管理创造基础条件工作分析员工培训要求员工薪酬确定工作绩效评价招聘选拔决策工作说明书 工作规范工作分析是针对某特定的工作、
2009-02-09
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
阶 段岗位 调查 岗位 分析 岗位 分类 岗位 规范 岗位 评价岗位工作内容 岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度）
2010-07-16
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P63 人力资源管理之劳动经济学PPT
。 较高工资的收入效用增加了一个人的收入因而明显地导致闲暇的增加和工作时数的减少。 3、如果更具体分析，劳动供给是劳动者在收入、闲暇和家务劳动之间选择的结果。 12. 女性就业参与率为什么提高？199
2019-05-08
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P85 包政大师经典组织与人
1894年后，他的“智力测验”（Mental Test）在美国教育界流行起来 ，扩展到产业界； 运用测量与统计分析的方法，证明了职务业绩因人而异的内在原因，是职务担当者客观存在着的能力差异 ； 主张，为了提高效率
2010-11-14
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P76 顾客忠诚与员工忠诚ppt
顾客忠诚与员工忠诚 2. 1、什么是企业？———企业追求的是利润最大化 2、哪里有顾客与市场———宏微观环境分析下的企业前景和市场细分 3、客户服务管理——— 提升顾客价值的有效手段 4、顾客满意与顾客忠诚———公司可持续发展的源泉
2019-02-12
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度
2011-01-13
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
北京住总建筑设计院2咨询公司英文名称或缩写 3. 北大纵横咨询项目服务流程项目开始 明确问题 收集分析信息 拟订建议 制定行动计划项目的结束，并不 意味着双方合作关 系的结束企业变革沟通任 务最 终 产
2010-05-12
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P38 职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2012-08-04
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P65 基于胜任特征的管理培训
训 6. 新雇员上岗引导(Orienting New Employees)定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新
2010-08-06
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P31 柔依定性调研洞察报告
形象信息的输出需要在部分区域市场中巩固和强化 5. 品牌形象描述形象 年轻的少妇, 30岁左右 白领, 文职工作 健康, 美丽 温柔,有气质 时尚,吸引人 生活快乐`美满 6. 品牌形象描述个性 温柔的 善解人意的
2009-06-09
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-03-16
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
训 6. 新雇员上岗引导(Orienting New Employees)定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新
2010-01-21
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P18 【课件】如何防止劳动纠纷
处理违纪员工时应注意的问题 案例分析： 5. 第三篇：解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态； 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析： 6. 第一篇：由劳动纠纷引出的问题
2012-08-09
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P39 SAP培训--控 制
划成本费用计划/实际/差异分析表消耗成本中心分配、分摊作业分配 17. 信息系统 实际/计划比较表 实际/实际比较表 行项目 主数据索引提供各期间实际 / 计划数据的比较分析提供CO凭证、成本中心行项目查询等功能提供各年度之间实际
2012-03-19
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P65 基于胜任特征的管理培训
训 6. 新雇员上岗引导(Orienting New Employees)定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新
2009-01-03
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
——————————————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效
2011-12-07
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P65 036基于胜任特征的管理培训
训 6. 新雇员上岗引导(Orienting New Employees)定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新
2011-05-15
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P68 建立高效的绩效管理系统
报名电话：0451－88723232 联系人:王海涛老师 A 班：798元 B班：1280元 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。迷你型MBA职业经理实战双证书班国际认证 权威认证 中英文钢印高级经理通用证书+MBA高等教育研修证书
2012-09-02
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