第8章 组织变革与组织创新课件
有助于企业资源配置的管理方法，让其在企业的管理过程中得到验证。 10. 1.技术创新是组织创新的现实基础，组织创新是技术创新的重要保障 2.制度创新是组织创新的宏观基础，组织创新是制度创新的微观运行 3
2020-05-03
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P19 P22 零售业态发展规律与城市商业网点规划
一、零售业态发展是有规律的零售业态是店铺经营决策的产物 零售业态与经济发展阶段相适应 新零售业态伴随着流通技术创新 中国特色也在规律之中 4. 1.零售业态是店铺经营决策的产物 是零售店铺的营业形态，是零售业的
2009-05-17
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P16 学校社会形象调查公关课程作业——以仲恺农业工程学院为例
并且可以即填即收。经过讨论，我们小组确定调查人物为不同年龄阶段的内外部公众，内部公众主要有学生、教职工；外部公众只要有学生家长、其他学校的学生、以及部分社会人士。调查结论出现两端化，总体看来，学校的知
2019-08-30
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P92 第一单元--电子束焊ppt
电子束焊要求接头位置准确，间隙小而且均匀，焊前对接头加工、装配要求严格； 真空电子束焊接时，被焊工件尺寸和形状常常受到工作室的限制； 电子束易受杂散电磁场的干扰，影响焊接质量； 电子束焊接时产生X射线，需要操作人员严加防护。
2018-10-08
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P21 【课件】工作分析与工作设计
并让劳动者自由选择作业速度。2001年9月13人力资源管理第三讲 14. 厂房示意图2001年9月14人力资源管理第三讲 15. 工作室=1个作业班组（team），25人 没有流水线，用AGV，即用电池驱动的自动搬运车。 25个人中有
2009-04-14
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P21 第三讲 工作分析
并让劳动者自由选择作业速度。2001年9月13人力资源管理第三讲 14. 厂房示意图2001年9月14人力资源管理第三讲 15. 工作室=1个作业班组（team），25人 没有流水线，用AGV，即用电池驱动的自动搬运车。 25个人中有
2011-10-19
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P26 信息化建设汇报交流
类比赛获奖22项，其中国家级1项，省级13项，市级21项2教师竞赛学校开通省级网络名师工作室2个，开设网络直播课堂5次，起到示范引领作用。3网络工作室国家一等奖2项，二等奖3项、三等奖4项，省级三等奖以上14项，省市专
2020-03-16
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P28 平衡记分卡111
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2012-06-20
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P28 平衡积分卡
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2010-11-02
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2010-11-19
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P28 平衡记分卡2
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2011-05-14
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2009-12-25
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P28 建立完善的績效管理體系
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2011-05-08
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P17 2004年中国卫通发展战略
着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用 5. 发展战略 以加快企业发展为中心 突出经济效益和做精做强两大目标 依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新 狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务,扩大开放联合四个重点 建设以卫星固定通信
2010-10-23
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P47 星巴克的体验营销案例PPT
5％的人身上正显现出不同程度的心理疲劳，职业人的健康状况令人担忧。 8. 星巴克的市场定位市场定位独立于家庭、工作室以外的“第三空间” 家庭工作室目标市场：白领 9. 第三空间 的 品牌定位相当友善及亲切、便利振奋人心并重新思考
2019-05-24
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P37 红色商务风工作总结PPT模板
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2020-01-10
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