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工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任： 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，

历拿出高于普通职工１—３倍的资金参与入股，企业配出相同金额的“知识股”，目前已有长江、华厦等８家骨干企业实施。 按“龄”计股 在绩优企业的一线职工中设置“工龄股”，连续工作５年以上职工可按工龄享有上浮５％一１５％的认股权。

义务 2、正确佩戴和使用劳保用品的义务 13. 3、接受安全培训，掌握安全生产技能的义务努力掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 14. 4、发现事故隐患或者

。劳保医疗也建立于1951年，主要由国营企业提供资金，为工厂中的工人和职员承担全额的医疗花费，并为职工的家庭成员承担50%的医疗花费。 13. 工作任务培养方式 含义是上世纪60-70年代“文化大革命

书作为法定代表人，对企业经营负责，重大事项合伙协商；全员租赁，即承租者是企业的全体职工，抵押金由全体职工承担，全体职工选举租赁委员会，并产生厂长（经理），作为企业的法定代表；企业租赁，即效益好的企业承租管理水平低、效益差的企业。

须落实到位率先垂范 9. 2.4 加强安全诚信建设逐级开展安全承诺活动，各单位领导要向职工作出安全公开承诺；职工班前进行安全承诺签字。逐级开展安全承诺0102030405逐级完善安全诚信考核评价机制，

特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位公司员工的职位由人力资源部归口管理和考核，最终决定权在

特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位公司员工的职位由人力资源部归口管理和考核，最终决定权在

工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任： 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，

（1）财务结构的制度设计：股权与债权。 （2）融资手段的选择：股、债、借、租、期权等。 （3）财务激励制度：股东、管理层、职工激励。 15. 在中国，公司治理结构首先面临着一个“观念障碍”。 背景3 ① ②中国企业，现在出现问题，关键不在于制度，

特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位公司员工的职位由人力资源部归口管理和考核，最终决定权在

　　1、工厂照明试验 　　2、继电器装试验 　　3、谈话研究 　　4、观察试验 42. 二、人际关系学说 　（一）职工是“社会人” 　（二）满足工人的社会欲望，提高工人的士气 　（三）企业存在着“非正式组织” 43.

单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳保护品 》自觉学习安全知识：要求掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力 》发现事故隐患或者其他不安全因

不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 “四不放过”： 事故原因没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。 Page  18安全基本知识及相关概念 19. 三级安全教育：

而非居安思危 11. 斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍，员工自觉形成了超越意识。因而，从“日日清”到“

体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。 5720厂的企业文化建设之道"思想政治工作的内容要贴近职工，方法要吸引职工，基点要依靠职工；只有这样，才能保障企业各项事业健康发展”。

进行了著名的“霍桑试验”。通过这次试验，梅奥等人提出了人际关系学说，其主要论点如下： 2.1.1．职工是“社会人”。 2.1.2．企业中存在着“非正式组织”。 2.1.3．满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。

源管理实践的指导原则。 现代人力资源管理强调通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性，依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调，提高劳动生产率。 具体指对社会或企业各阶层、各类型从业人员从招收

他人工成本。 其中： ①从业人员劳动报酬总额：指企业支付给所有有酬从业人员的劳动报酬总额，包括在岗职工工资总额和其他从业人员（返聘人员、临时工等）的劳动报酬。 ⑦其他人工成本：招聘、解聘费用，工会经费

以及企业业务的顺利展开 中高层管理人员实现轮岗制度，有利于加强中层员工在工作中的协调性，同时为突发职工缺席事件提供保障。 定期的考核能够督促员工保持现有水准，激励员工不断挑战自我，发展自我，从内里创发企业活力。