招才引智课件ppt
技术转移机构：国家级100万元； 省级50万元； 二、在平台建设方面 19. 目标任务：国家技能大师工作室：10万元 省技师工作站：5万元 二、在平台建设方面博士后科研工作站 院士工作站30万元工程技术研究中心
2019-03-08
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P26 P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2010-04-10
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送
2010-03-23
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P26 工作分析方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2012-08-03
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P14 素质模型构建及应用
1. 中小企业管理人员能力素质模型构建及应用主讲人：XXX XXX工作室 2. 主要内容研究背景与研究思路 能力素质模型概述及构建中小企业管理人员能力素质模型的意义 中小企业管理人员能力素质模型构建过程与结果
2009-03-01
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P15 企业人力资源管理咨询
战略与规划内部人力资源开发 的不足问题的根源问题的表现核心问题对邮科院严格规范管理 的制约对邮科院技术创新能力 的制约对邮科院争夺市场能力 的制约人力资源 瓶颈问题的后果竞争优势的不足导致员工对企业 的前途缺乏信心5
2009-02-22
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P23 Web2.0简介
采用的手段和方法不同，但第一代互联网有诸多共同的特征，表现在： 一、web1.0基本采用的是技术创新主导模式，信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起
2011-09-04
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P20 管理经济学概述
管理学发展简史理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活） 13. 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序
2011-03-06
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P20 管理经济学 第一讲 管理经济学概述
管理学发展简史理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活） 13. 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序
2011-10-22
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P27 ch3-RD-Y
新技术、新工艺开发技术开发—从科技到生产力的转换之门 1.技术开发的概念 （日本）技术开发 （欧美）技术创新 企业技术开发，是指企业为满足生产和经济的客观需要，将新科技成果的潜在生产能力转化为现实的生产能力、转化为商品的一个动态过程。
2009-03-01
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售 3.3 提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平
2009-03-21
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售 3.3 提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售 3.3 提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售 3.3 提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售 3.3 提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3.1 提高技术创新水平 3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售 3.3 提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平
2009-08-23
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
1. 如何创建或完善具有品牌特征的 客户服务体系刘先明 先明工作室首席咨询师 dhlxm@163.com 2. 讲课提纲一、引言； 二、建设品牌客户服务体系须明 确“五个是什么”； 三、建设和完善客户服务体系的内
2011-04-13
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P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
非营利性民营医院与公立医院同等待遇。 鼓励医师利用业余时间、退休医师到基层医疗卫生机构执业或开设工作室。个体诊所设置不受规划布局限制。 逐步扩大外资兴办医疗机构的范围。 59. 发展健康服务新业态专业
2019-05-14
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P113 XX集团诊断分析报告
报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 62. 技术创新管理技术 创新 战略 管理预测 评价 选择 管理研究 与 开发 管理新产品 生产与 营销 管理技术
2009-08-24
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