战略管理终稿
•垂直整合程度 •成本结构市场行为 •定价策略 •广告策略 •投资策略 市场绩效 •获利率 •生产力成长率 •技术创新 41. 四、波特的竞争力分析供应商 谈判筹码现有业者之 竞 争潜在竞争者的威胁 买主谈判 筹 码替代品的
2010-05-07
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P85 P51 136学习型组织案例：宝钢
11. 今年要有15% 的一线技术工人的技能提高一个等级，以后两年每年增加10%；三年内有15%以上的职工学历在现有基础上有新的提高。 12. 二、创新工作载体，完善长效机制 宝钢股份举办员工素质提高“三
2011-08-26
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。什么是技术创新？ 18. 技术创新强调基于要素组合的市场化行为 技术创新必须满足顾客的需求
2010-01-17
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P85 战略项目的流程、内容与方法
be entered by "Header and Footer" 46. 竞争分析(3)： 产品/技术创新分析新品推广对比分析产品创新对比分析199819992000企业1企业2企业N. . .识别出历年竞争对手新品推广的活跃程度企业
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
be entered by "Header and Footer" 46. 竞争分析(3)： 产品/技术创新分析新品推广对比分析产品创新对比分析199819992000企业1企业2企业N. . .识别出历年竞争对手新品推广的活跃程度企业
2012-10-17
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P150 思念食品-创新管理
户。” 21. 以创新为动力郭仕纳重新强调技术创新对于高技术企业发展的重要性，为此，他恢复了将营业收入的10%用于研究开发投资的传统做法。并明确指出，技术创新不应该围绕公司自身产品展开，而应着眼于客户和市场的需要。
2012-07-05
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P101 技术经济复习
基本原理一、技术创新原理 二、技术方案经济比较原理 三、经济效益原理 四、资金报酬原理 7. 一、技术创新原理1、技术创新的基本要义 2、技术创新原理 3、技术创新的动力源 4、技术创新的影响因素 5、创新技术有效扩散的表现形式
2009-09-19
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P41 116职业人能力提升的23种常用方法
性、可扩散性、可共享性、可开发性、无限性。 15. 企业信息的八个功能：推进社会发展、积累继承、技术创新源泉、技术发展、引进转让、影响其他资源、强化管理（组织指挥、控制反馈、过程渗透）、促进发展（提高素质、最优化设计、正确思维方法）。
2010-02-16
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P20 11中国网通
服务提供商业务种类齐全服务质量优良网络运行稳定基本建立现代企业制度效益质量年11 13. 争取在信息化建设中发挥主力军作用管理创新、技术创新和制度创新 全面提升企业核心竞争力 解决关系员工切身利益的实际问题 调动员工的积极性、主动性和创造性
2012-07-20
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P22 创业投资政府支持政策设计
投资概念： 基于资本利得的理解角度 创业投资起源、技术创新与技术创新政策： 技术创新作为创业投资的土壤 世界各国为提高本国科技竞争力，制订了 技术创新政策，创业投资支持政策是其中一个 重要的组成部分
2011-10-26
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P37 携手促发展--课件ppt
材料二说明了促进发展，要积极寻求新的经济增长点。全球技术创新与新兴产业的发展制高点有生物科技、新能源、新材料、空间技术、人工智能等全球性技术创新与新兴产业。 材料三说明了促进发展，要以更加开放的态度
2019-04-03
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P30 创新产品研发战略
性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作资金支持创新产品研发的关键因素不断
2024-02-02
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P22 零售业态发展规律与城市商业网点规划
一、零售业态发展是有规律的零售业态是店铺经营决策的产物 零售业态与经济发展阶段相适应 新零售业态伴随着流通技术创新 中国特色也在规律之中 4. 1.零售业态是店铺经营决策的产物 是零售店铺的营业形态，是零售业的
2009-05-17
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P19 第8章 组织变革与组织创新课件
有助于企业资源配置的管理方法，让其在企业的管理过程中得到验证。 10. 1.技术创新是组织创新的现实基础，组织创新是技术创新的重要保障 2.制度创新是组织创新的宏观基础，组织创新是制度创新的微观运行 3
2020-05-03
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P28 平衡记分卡111
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2012-06-20
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P28 平衡记分卡2
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职
2010-11-02
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