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为此，必须有以下六大KPI支撑：人与文化；技术创新；制造优秀；顾客服务；市场领先；利润和增长 32. *公司级KPI的分解： 人与文化：工作氛围、文化、能力 技术创新：产品多样性、响应市场的速度、研究开发的有效性

保持一致的高质量 30. 结束语　　随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，支撑这种竞争优势的基础就是企业的核心能力。信息化提高了企业的技术创新、管理创新、和体制创新能力，从而增强了企业的核心竞争力，

经理人执行第四大错：迷信创新　“创新从本质上来说是一个赌注， 并不是任何时候任何条件下都有资格去赌 ――摩托罗拉ＣＥＯ高尔文”技术创新与商业是一回事吗？ 计算机的发明者并不是ＩＢＭ。 安徽的万燕是ＶＣＤ的发明者与市场普及者，但万燕已经消失了。

降价效果明显； 饮料产品需要不断创新； 16. 市场推广策略避免过渡营销； 改进直销方式； 产品技术创新赢得市场关键； 做好市场调研。 17. 祝各位生意兴隆！

来自中国企业一线的经验与教训成功的企业： 杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、 技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业： 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星 15. 沈阳飞龙——姜伟的20个失误决策的浪漫化

市竞争力的基本内涵。 产业竞争力是城市竞争力的核心，为城市核心竞争力的提出奠定基础 基础设施技术创新成为城市竞争力的影响因素，为城市基础竞争力的提出奠定基础 为“城市竞争力三层次分析法”的提出奠定了理论基础

2年）》和《国家信息化发展战略纲要》，特制定本纲要。数字乡村发展战略纲要 6. 当前，新一代信息技术创新空前活跃，不断催生新技术、新产品、新模式，推动全球经济格局和产业形态深度变革。《数字乡村发展战略

SWOT分析之威胁分析我们最大的威胁 主要来自于国内竞争对手，由于各电子产品厂家在经营管理、市场网络的强化以及推陈出新的技术创新不断加强，使该行业的竞争越来越激烈。 29. SWOT分析之威胁分析 由于企业文化的薄弱，员工没

情况和远景目标决定了不适合采取技术创新型和目标集聚型的产品投入策略，而应当谋求其它策略的组合硅谷的很多小公司资源投入大，风险大领导行业潮流，高利润领导技术发展方向技术创新型大量的中小公司难以形成持续的

%~75%的重构工作都没有达至它们预期的成效” Clark&Stoddard将商业过程重构定义为技术创新和过程创新的一种互补合并。 5. P2 商业过程重构 - 2商业过程重构的必然性 每个企业都充斥

尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步 16 D. 科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和 24 “优质实用”作为对客户的核心价值  D.1. 空调市场的品牌定位组合 34 D

121111116行业研究211211121111116 36. *根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）关键成功因素KPI指标指标类型计算公式指标责任部门新技术的创新新技术采用数量非财务指

121111116行业研究211211121111116* 36. 根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）关键成功因素KPI指标指标类型计算公式指标责任部门新技术的创新新技术采用数量非财务指

121111116行业研究211211121111116 36. *根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）关键成功因素KPI指标指标类型计算公式指标责任部门新技术的创新新技术采用数量非财务指

象一般被确认为是新经济的明显特征。 （2）高科技与技术创新加速推动了经济发展 科学技术是第一生产力这一朴实的真理在新经济时代得到了充分的印证，技术创新的速度大大加快，并迅速地转化为现实的生产力，对经济发展起到强有力的促进作用。

战略与规划内部人力资源开发 的不足问题的根源问题的表现核心问题对邮科院严格规范管理 的制约对邮科院技术创新能力 的制约对邮科院争夺市场能力 的制约人力资源 瓶颈问题的后果竞争优势的不足导致员工对企业 的前途缺乏信心5

采用的手段和方法不同，但第一代互联网有诸多共同的特征，表现在： 　　一、web1.0基本采用的是技术创新主导模式，信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起

管理学发展简史理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活） 13. 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序

管理学发展简史理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活） 13. 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序

新技术、新工艺开发技术开发—从科技到生产力的转换之门 1.技术开发的概念 （日本）技术开发 （欧美）技术创新 企业技术开发，是指企业为满足生产和经济的客观需要，将新科技成果的潜在生产能力转化为现实的生产能力、转化为商品的一个动态过程。