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创造，竟然比以往各世纪的总和还要多，而20世纪又远远超过19世纪。 20世纪70年代来的新发现、新技术、新发明超过了人类两千年的总和，并以每10至20年翻一番的速度不断增长。 全世界一年有80多万种不

重视自我”； 单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”； 新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。 10. 2、人本管理坐标之一1、管理定位，以人为本 2、人本管理也需要定位自我超我ABC

50%以上的企业经理和30%以上的高级 经理不同程度地存在人际交往的困难 3 . 领导技能 Date9 10.     技术技能     人的技能     概念技能   低 中 高                   Date10

，培养员工应具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训7 8

干部形象。现将主要工作状况总结如下： 3. 目 录 01 履职工作成绩 02 存在的问题及原因分析 03 下一步工作思路及措施 4. 履职工作成绩第一部分抓责任落实，建立党建工作联动机制抓学习教育，营

由机床运转产生职业病危害因素识别 21. 5机械 装配 22. 五、机械装配 23. 根据产品设计技术要求，将零件或部件进行配合和连接，使之成为半成品或成品的过程，称为装配。工艺简介装配调整检验试验基准零件组件部件机器零件零件零件套件基准

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药、第五代移动通信等技术研发和转化，做大做强产业集群。人工智能加快培育壮大新兴产业。全面实施战略性新兴产业发展规划，加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等技术研发和转化，做大做强产业集群。第五代移动通信（5G）

关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 影响组织结构设计因素 信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模 环境变化 18. 组织的概念——传统观点组织是为了达到特定的共同目标

5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最

它不限于产品质量，而且包括服务质量和工作质量等内在的广义质量。不仅仅是产品在使用价值方面的适用性，而且还包括产品技术功能、价格、交货期、数量、服务等方面特征。为了达到满足顾客在这几方面的要求，还必须通过与此有关方面工作质量的保证。

都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。” 11. *一、绩效评估（Performance Appraisal） 12. *企业的要素资本、技术、人力资源 人 才 + 技 术

年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划

③制订全国会计干部培训规划，推动和协助各地区、各部门做好会计干部的业务培训工作。 ④会同有关部门制定有关会计干部专业技术职务制度的办法，并贯彻实施。 ⑤逐步授权于注册会计师协会来管理、监督注册会计师事务所的业务、组织注

等净资产摊薄因素）。持有者有收益权，没有所有权、表决权、配股权。赠与对象是公司高管人员、中层干部与技术骨干。行权方式是现金。行权时间为第一年末兑现20％，第二年末、第三年末各兑现30％，余20％作为风

基站设备维修费： 技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维 =交换设备维修费：技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维 =传输设备维修费：技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维

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民族出版社 《超越团队》 梅雷迪思．贝尔宾 中信出版社 22. 参考书目（续） 现代企业人力资源管理核心技术与操作方案丛书（12本） 林泽炎 主编 广东经济出版社 2001年9月 人力资源管理咨询实务 王璞

=销售收入总资产（11）人均附加值 =纳税付息前利润 + 工资总额 + 折旧平均职工人数（10）人均销售收入 = 销售收入平均职工人数（12）销售收入增长率 =本期销售收入 – 上期销售收入上期销售收入（13）利润增长率

、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。 10. 3、货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高