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国人力资源管理的起源地 职工的教育与培训——人年均教育培训经费966美元。（日本555美元，中国几十美元） 对经理阶层的特殊管理方式——高薪 创新改革中的工资制度——泛股制 企业文化是美国人力资源开发的精华

国人力资源管理的起源地 职工的教育与培训——人年均教育培训经费966美元。（日本555美元，中国几十美元） 对经理阶层的特殊管理方式——高薪 创新改革中的工资制度——泛股制 企业文化是美国人力资源开发的精华

分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论将人类的需要分为保健因素和为激励因素。保健因素的改善可以预防或消除职工的不满，只有 “激励因素”具备了，才能对人们产生更大的激励 保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安

著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问 在中央办公厅从事6年调研工作

1. 现代管理培训理论与方法一种全新的成人教育和职工培训体系 2. 人的意识的冰山结构知识 才能 情感 意志 技术 经验 本能 习惯 悟性 灵感 直觉 气质培训要帮助人们挖掘水面下的冰山 3. 此乃

（1）财务结构的制度设计：股权与债权。 （2）融资手段的选择：股、债、借、租、期权等。 （3）财务激励制度：股东、管理层、职工激励。 15. 在中国，公司治理结构首先面临着一个“观念障碍”。 背景3 ① ②中国企业，现在出现问题，关键不在于制度，

合治理”方针，紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”这一主题，弘扬安全文化，强化安全理念，进一步提高全体干部员工的安全生产意识和安全文化素质，努力营造关爱生命、关注安全的浓厚安全氛围，推动安全生产各项工作

通协调、风险管控等能力逐步提升。全员素质有提升多次组织领导干部、优秀支局长交流学习。组织市公司干部职工参加党建、金融、转型等各类培训，参训人数达1400余人次。 12. 2.5 改革创新探索新路径下沉

6．弹性系统——跨功能、跨企业的团队； 7．全球战略——下一世纪企业决战成效的关键； 8．跨文化管理——管理文化的升华； 9．四满意目标(顾客满意、员工满意、投资者满意、社 会满意)—— 企业永恒的追求；

能力、性格）文化素养（家庭、文化教育）职业素养（专业、职业的技术与道德教育、实践经验） 9. 外因自然环境社会环境工作环境、条件生活环境、条件群体（社团、班组、朋友、家庭）组织领导民族文化国际交流影响个体行为的因素

14. 档案应用事例：市歌舞团在文化单位改制过程中遇到了难题：该单位原职工马某，在1988年市直文艺团体改革时，已被精简安排到其他单位，但其本人至今仍坚持自己是歌舞团职工，坚持要求在该团退休并要求补偿。

“安康杯”竞赛的目的是，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力、安全生产各项指标等，不断推进企事业单位的安全生产工作和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高全民安全生产意识，最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率

3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏人力资源管理－－历史中国的情况

。多少、合理与否，先不管，但要清楚 、HR 理念都对。如何变成具体行动才是重要的 HR与企业文化很密切 职工，纵向比，与外单位比，薪酬是高的；但与本企业内横向比，就嫌少了，心理不平衡。这种不平衡，不会

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件， 可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展； 而生

组织结构调整运作保障 第六节 子公司管理调整 全资子公司管理调整 控股子公司管理调整 第五章 观念和文化创新 第一节 观念创新 第二节 文化创新 3. Page*报告目录第六章 管理创新方案的实施 第一节 环境分析 第二节

管理者们用来解决全球与当地要求之间问题的七项主 要管理工具或 “杠杆”（公司分成两类：1、硬：过程、计量方法、激励；2、软：战略、网络、文化； 结构涉足所有两类公司。 战略： 公司战略指导当地决策的程度 机构：创造正式的地位与权力划分， 用以解决全球与当地需要的取舍问题

决不能开绿灯。 11. 加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的

1. 中国传统思想和领导艺术中国 公司 2. 课程目录领导理论 中国优秀传统文化 中国传统领导思想 读易经，看领导 3. 一、领导理论 4. 领导的定义摩尔，1927 为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力

西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的发展 23. 中国传统管理思想 中国传统管理思想形成的社会文化背景 中国传统管理思想要点 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展23长城、兵马俑等浩大的工程