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，广东省政治、经济、科技、教育和文化的中心。 历史悠久的广州有着“食在广州”的美誉、“乐在广州”的美誉。现在让我们一起来一步步走进广州，了解一下广州的魅力。 4. 文化 、语言简介广州自古以来是广东乃

中国人的紧箍咒ZHONGGUOREN DE JINGUZHOU紧箍咒孙 继 斌 著 2. 孙继斌 《余秋雨研究中心》思想史研究者民间文化学者管理培训专家已出版著作 知道力管理咨询顾问 3. C O N T E N T目录中国人的紧箍咒|

求实进取、 创业创新、 负责任。西安平台员工必读 5. 理 念 篇推崇“三心”责任心：认同我们的企业文化，认同企业 的目标和核心价值观，做事负责 任，讲信誉。 上进心：通过不断的学习进取，成为专业 人才。

　　在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，

32. Slides-* 职工股的特征：内部性、不上市、不交易、不继承 持股员工的范围 以上级主管部门审核批准本公司实行职工持股制度之日为界限，在本公司工作满一年的 公司内部职工； 虽在本公司工作未满一

或者不定期考核员工对规章制度的了解情况，记录规章制度考核结果并让员工签字确认。 召开全体职工大会或者组织全体职工对规章制度进行集中学习、培训，让员工在规章制度学习培训报到表上签名。全程录音录像备查。

32. Slides-* 职工股的特征：内部性、不上市、不交易、不继承 持股员工的范围 以上级主管部门审核批准本公司实行职工持股制度之日为界限，在本公司工作满一年的 公司内部职工； 虽在本公司工作未满一

(3)企业的竞争战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或组合战略？ (4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等。 11. 2.企业战略管理的整体架构：公司层面业务层面愿景公司战略目标公 司 战 略业务组合战略

各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务

节还称“午日节、五月节、龙舟节、浴兰节、诗人节”等。 [1]  端午节是流行于中国以及汉字文化圈诸国的传统文化节日。 5. 端午节 端字有初始的意思，因此端五就是初五。而按照历法五月正是午月，因此端五也就渐渐演变成了端午。端阳节

*强调终生、全员、分阶段、有计划的培训 *制定长远的人力资源开发规划 *注重人的不断开发价值 *强化员工对企业文化的适应性 *建立奖励集体的制度，鼓励小团队活动，提倡参与式管理 48. 3、情景管理模型情景管理 ——

限公司（以下简称“讯惠 公司”）、湖南恒信电子商务发展有限公司（以下简称“恒信公司”）、 刘辛越（职工股东代表）在1999年7月共同出资组建，三方所占股 权比例分别为51%、33%、16%。后来，恒信公司向GC科技有限公司

管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 什么是劳动关系？用人单位的生产资料（资本）与

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境人力资源 管理体系 11大模块　 为了帮助人力资源管理部门更

1. 中国近现代科技发展的历史进程 *1 2. 意义 认识社会、文化对科学的制约作用 了解现代科学在中国发展的历史 在中国呼唤科学启蒙Date2 3. 内容介绍A、中国近现代科技发展的三阶段 a.启蒙期

不同规模企业在组织结构方面的差别 4. *组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认

，而高层次的需要相似于激励因素。 24. 24 管理启示 首先要确保保健因素是适当的； 创造机会为职工提供激励因素。 25. 案例 李强的困惑p202 26. 26第三节 过程型激励理论 过程型激励理

不同规模企业在组织结构方面的差别 4. *组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认