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人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5

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提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降2、时代背景（1850年以后） 5. 工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工作制 最低工资标准 阻止利润率下降的办法，有效利用劳动

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F—被领导者特征 E—环境 6. 因素1：领导者类型 7. 因素1：为什么需要“狮子型”领导者改革攻坚面临的发展环境和形势任务发生深刻变化 维稳任务艰巨 腐败现象和“四风”问题得到有效遏制 经济下行压力加大、各种社会矛盾凸显

1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

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Roland Berger & Partners.目录 页码A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66

在一个有同意组织结构的国内公司实施决议比在由不同国家不同文化的公司组成的联盟里要容易得多；14 15. 六、战略联盟的困难 科宁的总经理对科宁成功地实施战略联盟战略总结了四条标准： 兼容的战略和文化 大致相当的贡献 大致相当的实力

中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人

掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬

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有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。 3. 通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标设定绩效目标 短期 长期克服绩效障碍奖励与指导我们如何设定方向？我们鼓励

条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”