胖东来学习考察报告分享PPT
日均销售1234567895、本次学习重点是学管理考核、文化6、必须有明确的结果,学的过程中无论是拍照或复印自己想办法,能留联系方式的留下来日后便于沟通 4. 许昌简介许昌,位于河南省中部,经济排名在
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1. 人力资源开发第一讲 2. 人力资源开发的客观基础经济发展的两种战略两种结果引起人们关注 持续发展的理念与人口大国的现实 知识经济的来临 3. 人力资源开发的基本概念 鄂万友等人认为,人力资源开发
1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?
1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91%
客观(利益中性) 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司经过六十年发展,通过强化核心价值观和公司独特的文化,借助稳健的、注重长
客观(利益中性) 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司经过六十年发展,通过强化核心价值观和公司独特的文化,借助稳健的、注重长
个人主义 人权反歧视 社会角色观 二 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 三 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 四 历史发展阶段 原始 工会 人权 知识 学习发达国家管理技术的思考A
公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 4. 吸引发展激励保留向往 (向往在某公司工作)成长 (不断学习成长)激情 (做事充满激情)归属 (充满对企业归属感)人
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(海量营销管理培训资料下载) 3. 什么是绩效评估 绩效评估是用一套既定的标准就职工在某个时期内对本单位的工作表现作出评估,并将结果反馈给职工的过程。 绩效评估方式有正式和非正式的区别http://www.5ixue
无头无首,生产经营何以开展? 2、班组则断了基层员工与上级管理者沟通的桥梁,上命不能下达,下情无从上传,指令不通,执行不畅,效率从何而谈? 3、班组员工就会丢了主心骨、失了领头雁,只能像一盘散沙一样;
人生在世最重要的有两件事: 一是学做人,一是学做事。 4. 道德与法律(二) 道德和法律的区别:1、产生和发展的时期不同; 2、依靠的力量不同; 3、作用的范围不同。 道德和法律的联系: 1、在作用上德治和法治相辅相成、相互促进;
现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式,它不仅加强了人与机器的联系,而且使员工的规模大量增加,从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能,
现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式,它不仅加强了人与机器的联系,而且使员工的规模大量增加,从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能,
对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代 形象的较量 4. 6寸空间的竞争脑袋的竞争 人心的竞争
对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代 形象的较量 4. 6寸空间的竞争脑袋的竞争 人心的竞争
*绩效管理不是单纯的考核绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认,绩效管理作为一个连续的过程,其重要性在于:它在公司内建立了关于工作目标共识,着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩,从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升
客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。” 年轻人觉得朋友说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。 再见面时
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案例分析报告:迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型,字数不限小 组命题综合论文,字数不限,在最后一节课报告。 6. 分 组互相认识 给小组命名 确定小组精神 讨论小组成员间的合作方法 7. 小组合作如何卓有成效共同承诺